ویژگی های مدیریت و برنامه ریزی در جانشین پروری مدیریت شهری

استراتژیهای سازمانی نیازمند رویکردی کلنگر برای مدیریت استعدادهاست، بنابراین رویکردهای سنتی بهترین تجربه ها برای یادگیری، مدیریت عملکرد، مدیریت جانشین پروری و توسعه مسیر شغلی باید دوباره ارزیابی شده و مورد بازنگری قرار گیرند. همانگونه که یکپارچگی مدیریت عملکرد و یادگیری در موارد زیادی به عنوان مولفه های جدایی ناپذیر از استراتژی مدیریت استعداد موثر شناخته شده است، مدیریت جانشین پروری نیز که توسعه کارکنان و برنامه ریزی مسیر شغلی را به هم متصل کرده، نقش استراتژیک ویژهای در سازمانهای امروزی پیدا کرده است.سازمانهای جانشین پرور دریافته اند که جانشین پروری، یک فرآیند پویا و مستمر است، نه یک هدف ایستا. در دنیای پررقابت امروزی برای دستیابی به استعدادها، سازمانها باید دیدگاهی فراتر از جایگزینی ساده نیروی کار داشته باشند. استراتژیهای مدیریت جانشین پروری همانگونه که باید کارکنان را برای دستیابی به هدفهای شغلی خود توانمند سازد، باید بر روی توسعه کارکنان نیز برای دستیابی به هدفهای سازمانی، متمرکز باشد. در این مقاله به ویژگی های مدیریت و برنامه ریزی در جانشین پروری مدیریت شهری به روش مروری و توصیفی خواهیم پرداخت.

کلیدواژه ها:

مدیریت شهری ، شهرداری تهران ، جانشین پروری.