بررسی استراتژی های نیروی کار قرار دادی در بهره وری عملکرد

آگاهی از مدیریت منابع انسانی در عمل، جدای از محیط کسب و کار نیست. تعداد زیادی از محققان به هر دوی جنبه های نظری و عملی مدیریت منابع انسانی از چشم اندازهای مختلف، در کشورهای مختلف، توجه کرده اند. شالوده مدیریت منابع انسانی را فراهم ساختند. آنها نظریاتی از روانشناختی را در مدیریت منابع انسانی ارائه داده و مفهوم «مدیریت منابع انسانی» را، معرفی نمودند. مفهوم اصلی مدیریت منابع انسانی در پایان دهه ۱۹۸۰در چین معرفی شده و مقیاس کوچک محدود شد. در دهه ۱۹۹۰، کل جامعه، اهمیت مدیریت منابع انسانی را تشخیص داده و اصلاحات، توسعه، و نوآوری را در حوزه های خاصی ارائه دادند. در مورد خط مشی اصلاحیه دولت پرداخته و چالشهای پیش رو، نوع و روش برخورد با مدیریت منابع انسانی را مطرح نمودند. رایج ترین مطالعات شامل موضوع اصلی فعالیتهای مدیریت منبع، مانند مدیریت عملکرد، استخدام، انتخاب، دستمزد و پاداش، آموزش و توسعه، و غیره بودند. علاوه براین، تحول مدیریت منابع انسانی، به طور سیستماتیک و معناداری تشدید شد، که سبب افزایش سرزندگی، توسعه مدیریت منابع انسانی شد.در جهان کسب و کار،سازمانها گرایش به مدیریت منابع انسانی را به عنوان فعالیتهای مدیریت یا برای مدیریت ارتباط کارفرما-کارمند خود دارند. بنابراین، شناخت ارتباط کارمند-کارفرما از چشم انداز محیط کاری کارمند، مهم است. رویکرد جدید برای مدیریت ارتباط کارمندان دارای استنباط های گسترده ای برای مدیریت منابع انسانی بوده است فراتر از همه این که متخصصان و مدیران منابع اسانی نیاز به تمرکز روی نقش روابط در صنعت خدمات به منظور ایجاد محیطی امن، جهت تشویق کارمندان در راستای افزایش بهره وری در سازمان دارند.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی ، مدیریت استراتژیک ، نیروکارقرار دادی ، عملکرد