نظارت بر پروژه های عمرانی شهرداری تهران و تاثیرات ریسک های موثر بر مدیریت پروژه

خلاصه ریسک پروژه، رخداد یا شرایطی نامطمئن است که اگر به وقوع بپیوندد اثری مثبت یا منفی بر حداقل یکی از اهداف پروژه چون زمان، هزینه یا کیفیت خواهد داشت. به عبارت دیگر ریسک واقعه یا شرایطی غیرقطعی است که در صورت وقوع اثری مثبت یا منفی بر اهداف پروژه خواهد داشت. و می تواند منجر به افزایش هزینه پروژه، طولانی شدن زمان پروژه، عدم دستیابی به کیفیت معمول یا مورد نیاز، عدم دستیابی به اطلاعات معمول یا مورد نیاز و برآورده ننمودن انتظارات سازمانی گردد. هیچ پروژه ای بدون ریسک نیست. ریسک می تواند قابل مدیریت، قابل کاهش، قابل انتقال و یا قابل قبول باشد اما قابل چشم پوشی نیست. بدون توجه به دلیل وجودی پروژه ها، سوال مربوط به موفقیت پروژه بشدت با اثربخشی سازمانی و موفقیت آن در طولانی مدت ارتباط دارد. هنوز درک ما از موفقیت پروژه بسیار ابتدائی است و در مراحل اولیه خود قرار دارد. موفقیت پروژه معمولا به مزیتهای رقابتی و برنده شدن در بازار مرتبط نشده است و افراد مختلف هنوز موفقیت پروژه را به طرق مختلف تعریف می کنند. اجرای پروژه های عمرانی نیزکه یکی از وظایف خطیر شهرداری تهران است نقش مهمی را در توسعه اقتصادی کشور ایفا می کند. لذا در این پژوهش که ریشه این تهدیدها و فرصت ها را می توان در مجموعه ای از شرایط غیر قطعی یا عدم اطمینان جستجو کرد که دارای منشا های مختلفی مانند مسایل تکنیکی، مدیریتی، بازرگانی و مسایل داخلی و خارجی می باشند را به روش مروریبررسی خواهیم کرد.

کلیدواژه ها:

واژه های کلیدی: مدیریت شهری ، شهرداری تهران ، مدیریت پروژه ، کنترل پروژه ، ریسک.