طراحی الگوی جامع استعدادیابی و جانشین پروری در سازمان های دولتی با استفاده از روش فراترکیب

در سازمان های هزاره جدید، تاکیدهای فراوانی بر دارایی های ناملموس نظیر نوآوری، خلاقیت، کارآفرینی و سرمایه های دانشی می شود. این سازمان ها بر نیروی انسانی متمرکز هستند و بدین وسیله در جهت پیشی گرفتن از رقبای خود گام برمی دارند. از آنجا که در نظام جانشین پروری، افراد مناسب برای پرکردن سمت های کلیدی پرورش یافته و آماده می شوند، این نظام می تواند راهبردی اثربخش برای پرورش مدیران و رهبران شایسته باشد. از این رو، هدف این پژوهش، طراحی الگوی نظام استعدادیابی و جانشین­پروری در سازمان­ های دولتی است. محقق با ب­کارگیری روش فراترکیب کیفی به تجزیه و تحلیل نتایج و مطالعات پیشین با تاکید بر سازمان های دولتی پرداخته است. جامعه آماری پژوهش، مطالعات مرتبط با موضوع پژوهش بوده و ابزار گردآوری اطلاعات، مطالعات داده ­های ثانویه کتابخانه ­ای است. در این راستا ۳۲۷ پژوهش در حوزه استعدادیابی و جانشین پروری مربوط به سال­های ۲۰۰۰ تا ۲۰۱۹ انتخاب شد که در نهایت ۵۶ مقاله در راستای هدف مطالعه مورد ارزیابی قرار گرفته شد و مدل اولیه ارائه گردید. سپس با بهره گیری از نظر خبرگان، نتایج حاصل از روش فراترکیب مورد اعتبارسنجی قرار گرفت. نتایج پژوهش حاکی از مدل جامع استعدادیابی و جانشین­ پروری در شش مقوله شامل عوامل درون سازمانی، فرآیند استعدادیابی، شایستگی های جانشینی، توسعه و توانمندسازی، ماندگاری و هم­راستایی راهبردی به­ همراه ۲۰ مفهوم و ۲۴۴ کد طبقه ­بندی می ­باشد. یافته های این مطالعه می تواند نقشه راه مناسبی برای شناسایی و استقرار موثر نظام استعدادیابی و جانشین پروری در سازمان های دولتی با نگاه به آینده ارائه دهد.

کلیدواژه ها:

استعدادیابی ، جانشین پروری ، سازمان های دولتی ، فراترکیب ، روش آمیخته