نقش مدیریت دانش در پروژه ها (مطالعه موردی پروژه کارون 4)
سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 932
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCHP03_221
تاریخ نمایه سازی: 3 فروردین 1391
چکیده مقاله:
امروزه پیمانکاران ایرانی بایستی با شرک تهای معتبر خارجی و با سابقه در صنایع پیچیده مانند سد و نیروگاه، نفت و گاز وغیره... رقابت کنند. لذا در این رقابت، سازمانی پیشرو خواهد بود که با بهرهگیری از دانش و تجربه کسب شده حرکت کند در این عرصه سازما نهای دانشمدار (Knowledge-base موفقتر بوده و شرط تداوم موفقیت آنها برای بقا و ماندگاری در بازار جهانی، تبدیل شدن به یک سازمان دانشآفرین (Knowledge-Creating Organization است، که در آن خلق دانش و آگاهیهای جدید، ابداعها و ابتکارها یک کار اختصاصی نیست، بلکه نوعی رفتار همگانی است تا بدین وسیله بتواند به درستی سلاح برنده خویش، دانش و تجربیات حاصل از اجرای پروژ هها را نگهداری، توسعه و در سطح شرکت فراگیر کنند. مدیریت دانش به عنوان یک راهبرد( استراتژی) همراستا با برنامهریزی راهبردی سازما نهای مدیریت پروژه، شرط بقاء و تعالی سازمان پروژ هها، اعم از GC و EPC هاست، تا به بهرهوری، توسعه، نگهداشت و تعالی منابع انسانی دست یاب د. در واقع مدیریت دانش میتواند با استفاده از متدهای خود از اتلاف هزینه، زمان و نیروی انسانی که یک بار در کسب تجارب صرف شده است جلوگیری کند.
نویسندگان
رامین مجیدی شیل سر
شرکت مهندسی سپاسد/ دانشجوی کارشناسی مدیریت دانش/ مدیر دانش فنی پروژه ک
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :