ارزیابی ریسک های استراتژیک در بانکداری

با توجه به رقابتی شدن هر چه بیشتر محیط سازمان ها، اهمیت برنامه ریزی استراتژیک و به دنبال آن اجرای استراتژی روزبه روز بیشتر شده است. ولی اجرای هر برنامه ای همیشه با مسائل و موانع و ریسک هایی مواجه می شود که ممکن است باعث متوقف شدن آن برنامه یا استراتژی شوند که سرمایه گذاری زیادی برای آن شده است. یکی از گام های مهم برای اجرای موفق یک استراتژی شناسایی این ریسک ها و موانع می باشد که بتوان در زمان مقتضی آن ها را مدیریت کرد و ادامه اجرای برنامه را تسهیل نمود. این پژوهش کاربردی با هدف شناسایی ریسک های اجرای استراتژی، در قالب یک پژوهش توصیفی پیمایشی انجام شده است. جامعه آماری کارکنان و مدیران بانک های شهرستان الیگودرز که حدود ۲۰۰ نفر بوده اند و نمونه به روش تصادفی تعداد ۱۲۷ نفر به صورت تصادفی انتخاب شده اند که با توجه به تکمیل ۱۳۰ پرسشنامه، مبنای تحلیل، رقم اخیر در نظر گرفته شده است. به منظور جمع آوری داده ها از پرسشنامه استفاده شده است. با توجه به تایید فرضیه ها، عواملی در زمینه هایی مانند ساختار سازمانی، محیط اقتصادی سازمان، محیط حقوقی قانونی، فرهنگ سازمان، منابع سازمان، مدیریت سازمان، رقبای سازمان، مشتریان سازمان و منابع انسانی سازمان، به عنوان ریسک برای اجرای استراتژی شناخته شدند.

کلیدواژه ها:

اجرای استراتژی ، ریسک استراتژیک ، برنامه ریزی استراتژیک ، عوامل موفقیت و شکست استراتژی