مدیریت استراتژیک دیجیتال: جستاری در انتخاب استراتژیهای سطح هلدینگ در کسب وکارهای فضای مجازی

امروزه کسب وکارهای فضای مجازی رشد و توسعه قابل توجهی داشته اند؛ بنابراین، توجه به مدیریت استراتژیک دیجیتال در کنار مدیریت استراتژیک در فضای واقعی، برای این کسب وکارها امری ضروری و لازم است؛ برای تک کسب وکارهای فضای مجازی، توجه به استراتژیهای رقابتی و همکاری لازم است؛ اما زمانی که یک کسب وکار با موفقیتهایی مواجه شود، صاحبان آن اقدام به ایجاد کسب وکارهای جدید خواه مرتبط با صنعت فعال در آن، خواه در صنعت جدید میکنند. سطح تحلیل چندکسب وکار به سطح تحلیل هلدینگ/بنگاه مادر مشهور است و به استراتژی های هدایتی کسب وکارهای زیرمجموعه، تحلیل جذابیت سبد کسب وکارها و سرانجام ارزش افزاییهای افقی و عمودی که منجر به مزیت مادری میشوند اشاره دارد. در این مقاله پس از تب یین مفهوم این استراتژیها به کاربردها و نمونه هایی از آن در کسب وکارهای فضای مجازی داخل کشور اشاره میشود. کاربرد این استراتژیها بر اساس بررسیهای برخی از هلدینگ های فعال در فضای مجازی شکل گرفته و در تحل یل استراتژی های هدایتی در سطح هلدینگ به استراتژیهای رشد، ثبات و کاهش اشاره میشود. تحلیل سبد کسب وکارهای هلدینگهای فضای مجازی با بررسی ماتریسهای گروه مشاوران بوستون و جنرال الکتریک و نمودار تحلیل سبد اشریج دنبال میشود و سرانجام استراتژیهای سرپرستی )مادری( به کاربردهای استراتژیهای ارزش افزایی افقی و عمودی در فضای مجازی پرداخته میشود.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک دیجیتال ، استراتژی دیجیتال در سطح هلدینگ ، استراتژی سرپرستی ، استراتژی هدایتی ، تحلیل سبد کسب وکار.