آسیب شناسی اخلاقی برنامه ریزی مسیر شغلی با رویکرد عملکرد بالا و ارائه ی الگوی مناسب

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 261

فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_IJEST-16-2_011

تاریخ نمایه سازی: 28 شهریور 1400

چکیده مقاله:

زمینه: هر سازمانی برای پیشرفت نیازمند برنامه ­ریزی است و برنامه­ریزی مسیر شغلی در این زمینه از اهمیت بالایی برخوردار است. از این­رو، هدف پژوهش حاضر آسیب­ شناسی اخلاقی برنامه ریزی مسیر شغلی با رویکرد عملکرد بالا و ارائه ی الگوی مناسب در منطقه ده عملیات انتقال گاز ایران بوده است. روش: پژوهش حاضر کاربردی و با رویکردی آمیخته (کیفی و کمی) انجام گرفت. در بخش کیفی از تئوری­داده­بنیاد استفاده شد. جامعه شامل خبرگان (مدیران و کارشناسان) حوزه برنامه­ریزی شغلی در منطقه ده عملیات انتقال گاز ایران بود که از میان آنها ۱۵ نفر به شیوه گلوله ­برفی و تارسیدن به اشباع به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پژوهش مصاحبه نیمه ­ساختاریافته بود و داده­ ها با روش­های کدگذاری و نرم ­افزار Maxqda ارزیابی شدند. در بخش ­کمی روش توصیفی – همبستگی بود. جامعه آماری شامل کلیه مدیران و کارشناسان منطقه ده عملیات انتقال گاز ایران بود که از میان آنها با روش تصادفی ۳۵۰ نفر به عنوان نمونه  انتخاب شدند. ابزار تحقیق پرسشنامه محقق ساخته بخش کیفی بود و داده ها با تکنیک معادلات­ساختاری و نرم ­افزار LISREL مورد تحلیل قرار گرفتند. یافته ها: در بخش کیفی ۱۳۲ شاخص در ۳۷ مقوله شناسایی و مدل تحقیق تدوین شد. نتایج بخش کمی نشان داد  بار عاملی عوامل­علی بر مقوله اصلی  ۷۴/۰ و آماره تی آن ۷۵/۹ به دست آمده است، بار عاملی عوامل­ زمینه ای بر راهبردها ۵۶/۰ و آمار تی آن  ۱۰/۲ است. بار عاملی عوامل­ مداخله­ گر بر راهبردها ۵۹/۰و آماره تی آن ۰۶/۲،  بار عاملی مقوله اصلی بر راهبردها ۵۲/۰ و آماره تی آن ۰۷/۶ محاسبه شده است. در نهایت بار عاملی راهبردها بر پیامدها ۸۷/۰ و آماره تی ان ۰۶/۹  به دست آمده است.  بنابراین می توان گفت مدل تحقیق  مورد تایید قرار گرفت. نتیجه گیری : چنانچه برنامه ریزی مسیر شغلی با عدم مدیریت اخلاقی صحیح مسیری اشتباه را بپیماید، نارضایتی و دلسردی کارکنان و مدیران لایق، عدم شایسته سالاری، کاهش انعطاف پذیری سازمانی و ....  و در نهایت کاهش راندمان سازمان  قابل پیش بینی ترین نتیجه خواهد بود.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Shirazi A, Shakouri N. (۲۰۱۷). The effect of high-performance human ...
  • Garcia M, Coreto E, Lajara B. (۲۰۱۷). High performance work ...
  • Carda N, Benavanet F, Giner T. (۲۰۱۷). Employees' perceptions of ...
  • Alamdari M, Zareei F, Mohebi M, Panahi E. (۲۰۱۳). Investigating ...
  • Mihala D, Panagiotis V, Kloutsiniotis F. (۲۰۱۶). The effects of ...
  • Seyed Javadin S, Amin F, Esteeri M. (۲۰۱۵). Investigating and ...
  • Mehdad A, Khalaveh E. (۲۰۱۶). Predicting of perceived job security ...
  • Saki R, Sadough M, Hamidi F. (۲۰۱۶). Relationship between organizational ...
  • Zabani-Shadabad M, Hasani M, Ghasemzadeh A. (۲۰۱۷). The relationship between ...
  • Salimi A, Davari M, Sadigh G. (۲۰۰۶). Deviant sociology. Tehran: ...
  • Ahi P, Bejani H. (۲۰۱۵). The role of career planning ...
  • Rajabi P, Shirazian Z. (۲۰۱۷). Investigating the effect of job ...
  • Sepahvand R, Amiri Z, Farokhi M, Amiri Y. (۲۰۱۷). The ...
  • Sajadikhah G, Salajegheh S. (۲۰۱۶). Investigating the relationship between career ...
  • Shahi M. (۲۰۱۶). The effect of high-performance work systems and ...
  • Yan Jiang J, Liu C. (۲۰۱۵). High performance work systems ...
  • Carda N, Benavanet F, Giner T. (۲۰۱۷). Employees' perceptions of ...
  • Ozchelik G, Aybas M, Uyargil C. (۲۰۱۶). High performance work ...
  • Michaelis B, Wagner J, Schweizer L. (۲۰۱۵). Knowledge as a ...
  • نمایش کامل مراجع