چگونه شرکت خود را متحول کنیم؟ مطالعه موردی: گروه بین المللی پتروسهند، تهران، ایران

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 331

فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MFTCONF06_011

تاریخ نمایه سازی: 25 فروردین 1400

چکیده مقاله:

این مطالعه موردی حاصل بیش از 5 ساله پژوهش مستمر در یکی از شرکت های ممتاز پیمانکاری در حوزه نفت، گاز و پتروشیمی، صنایع و معادن ایران است که در شرایط کنونی از وضعیت نا بسامانی رنج می برد. در این پژوهش، ابتدا چشم انداز و بیانیه ماموریت این سازمان مورد مطالعه و نقد قرار گرفته است، سپس به بررسی تمامی فعالیت های کلیدی در زنجیره ارزش این شرکت پرداختیم و تحلیل در مورد یکپارچگی عمودی یا برونسپاری آنها انجام دادیم. در گام بعدی، به بررسی دلایل عدم پیاده سازی استراتژی های تدوین شده در این شرکت پرداختیم و در نهایت آمادگی سازمان از جهات رهبری و همسوسازی مورد نقد و بررسی قرار گرفته است. در این مطالعه، باتوجه به وقت کافی ای که در اختیار تیم پژوهشی بود، از روش های مختلفی از جمله توزیع پرسشنامه، مصاحبه با نیروهای کلیدی سازمان در هرکدام از واحدها و همچنین مشاهدات میدانی استفاده شده است. در بخش پایانی این تحقیق نیز جمع بندی در مورد چگونگی برون رفت این شرکت از وضعیت کنونی اش بواسطه ارائه یک دستورکار تغییر استراتژیک صورت می گیرد.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

سروش دهقان سلماسی

کارشناس ارشد مدیریت کسب و کار MBA دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه صنعتی شریف، تهران، ایران

آرش خلیلی نصر

عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه صنعتی شریف، تهران، ایران