روش های مختلف برای راهنمای استراتژی مدیریت دانش «مدیریت سرمایه انسانی دولت»

راهنماي استراتژي مديريت دانش از چندين مرحله براي اجراي مديريت دانش در سه سازمان دولتي تشکيل شده است كه اين سازمان ها فرآيند مديريت سرمايه انساني دولت را مديريت مي کنند. اين سازمان ها عبارتند از: وزارت بهسازي دستگاه هاي دولتي (KEMENPAN & RB)، نهادهاي خدمات اجتماعي ملي (BKN)، و شوراي ملي مديريت عمومي (LAN). اين راهنماي استراتژي مديريت دانش، سه جنبه مهم در مديريت سرمايه انساني دولت را تشکيل مي دهد كه عبارتند از: مردم، فرآيند، و تکنولوژي. تحقيق حاضر توسعه استراتژي مديريت دانش را با استفاده از روش هاي مختلف توصيفمي کند: OCAI (ابزار ارزيابي فرهنگ سازماني)، ارزيابي تحليل فاصله (تجزيه و تحليل فاصله بين پيش بينى و واقعيت)، و ارزيابي تحليل ريسک. براي كشف داده هاي مربوط به راهنماي استراتژي مديريت دانش «مديريت سرمايه انساني دولت» از پرسشنامه و مصاحبه استفاده شد. نتيجه راهنماي استراتژي مديريت دانش با استفاده از قضاوت متخصصان اعتباريابي شد. اين تحقيق نشان داد كه راهنماي استراتژي مديريت دانش براي مديريت سرمايه انساني دولت در سه معيار و سه مرحله توصيف مي شود: مردم (سه مرحله)، فرآيند (سه مرحله)، تکنولوژي (دو مرحله)، و هر مرحله هم طرحعملياتي استراتژيکي مختص به خود را دارد.

کلیدواژه ها:

مديريت دانش ، استراتژي مديريت دانش ، مديريت سرمايه انساني دولت ، تحليل فاصله ، تحليل ريسک ، و OCAI