مدیریت تغییر، ملزومات، مراحل و مشکلات آن

تغییر چیزی است که امروزه انسان ها بدان نیاز دارند. گاهی ایجاد تغییری کوچک در نوع نگرش یا سبک زندگی یا شغل باعثبهبود زندگی می شود. تغییر انسان را از چارچوبهای بسته خارج کرده و به سوی محیطی جدید سوق میدهد. بسیاری از افرادنگرش منفی نسبت به تغییر دارند، زیرا به یک الگوی ثابت و تکراری عادت کرده و تمایلی به خروج از این حالت ندارند. امروزهتغییر به بخشی جدانشدنی و ثابت از فعالیت های کاری شرکت ها و سازمان ها تبدیل شده است. دنیای امروزی مرتب در حالتغییر است لذا انسانها نیز مجبورند در نگرش و افکار خود و در کلیه شئون زندگی تغییرات لازم را به وجود آورند. دست زدنبه تغییرات باعث میشود تا یک سازمان بتواند خود را با تغییرات موجود وفق داده و به اهداف مورد نظر خود دست یابد. زمان بندیتغییرات از اهمیت بسیار برخوردار است و باید مطابق با مقتضیات زمانی و مکانی انجام گیرد. در غیر اینصورت اهداف مورد نظرمحقق نخواهد شد. مدیریت تغییر به عنوان مولفه ای کلیدی در اجرای پروژه ها و توسعه یک سازمان به شمار می رود. مهمترینعامل شکست پروژه های تغییر، عدم اثربخشی مدیریت تغییر میباشد. اجرای موفق تغییرات موقعی به وقوع می پیوندد که مدیرانو کلیه اعضای سازمان آگاهی و درک لازم را نسبت به اهمیت چنین موضوعی داشته باشند و بین بخش های مختلف سازمانهماهنگی لازم وجود داشته باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت تغییر ، تغییر سازمانی ، تحول سازمانی