ارائه مدلی برای ارزیابی ریسک تامین کنندگان در زنجیره تامین با استفاده از روش Fuzzy Bow Tie ؛ مطالعه موردی: صنایع الکترو موتورسازی

امروزه اهمیت عوامل خارجی اعم از فرصت ها و تهدیدها در استراتژی هر سازمانی در رویارویی با ریسکها امری مهم بوده و مدیریت ریسک های زنجیره تامین بسیار حائز اهمیت می باشد. فرایند مدیریت ریسک شامل تشخیص عوامل ریسک، ارزیابی ریسک و برنامه ریزی برای کاهش اثرات نامطلوب آنها می باشد. از آنجا که یکی از مراحل مهم مدیریت ریسک، ارزیابی ریسک می باشد لذا با وجود اینکه ریسکهای متعدد از اهمیت زیادی برخوردار می باشد و عدم توجه به آن منجر به از دست رفتن مزایای اقتصادی می شود. ارزیابی و اولویت بندی ریسک، برتری هر ریسک را بر اساس معیارهای مرتبط تعیین نموده آنگاه امکان ارائه برنامه مناسب برای هر ریسک فراهم می شود. در این مقاله به ارائه مدلی برای ارزیابی ریسک، پس از تشخیص ریسکهای تامین کنندگان در یک شرکت الکتروموتورسازی به عنوان مطالعه موردی اقدام شده و با استفاده از روش نیمه کمی Fury Bow Tie اهمیت نسبی هر ریسک تعیین می گردد. نتایج نشان داد که پرریسک ترین تامین کننده به ترتیب تامین کننده 1، تامین کننده ۲، تامین کننده ۳، تامین کننده ۵ و کم ریسک ترین تامین کننده ۴ می باشد.