اهمیت برنامه ریزی استراتژیک در دانشگاههای مجازی بعنوان یک کسب و کار الکترونیک جدید
محل انتشار: اولین کنفرانس سالانه مدیریت، نوآوری و کارآفرینی
سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,196
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MIEAC01_658
تاریخ نمایه سازی: 10 دی 1389
چکیده مقاله:
امروزه محیط تجاری دانشگاههای مجازی و الکترونیک شامل عوامل اجتماعی، فناوری، قانونی، اقتصادی، سیاسی و فیزیکی می باشد که برروی فعالیت های تجاری و آموزشی این سازمانها تاثیر می گذارند. تغییرات اجتناب ناپذیر عوامل فوق ،فشار های متناسب با هر عامل را به سازمان وارد می آورد اما این سازمان ها که بدلیل ذات دانش محور بودن شان برای بقای خود، واکنش های سازمانی متناسبی را در مقابل فشار های محیطی ارائه می نمایند، بسیار نیازمند استفاده از یک برنامه و استراتژی از پیش تعیین شده می باشند. بدون وجود استراتژی و مدیریت استراتژیک مناسب در این سازمانها کلیه تلاشهای آنها در راستای استقرار محیطی پویا و حفظ بقا با شکست مواجه شده و ضمن اتلاف منابع مالی، انسانی و زمانی حتی بقای سازمان نیز با تهدید روبهرو می شود. در این تحقیق نیز با توجه به مدلهای رایج برنامه ریزی استراتژیک و با لحاظ نمودن تفاوتهای ماهوی دانشگاههای مجازی با بسیاری از دیگر سازمانها و حتی دانشگاههای سنتی در نهایت مدلی بومی شده برای تدوین برنامه ریزی استراتژیک این سازمانها ارائه گردیده است.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
یاشار سلام زاده
دانشجوی دکترای مدیریت منابع انسانی، گروه مدیریت، مرکز تحصیلات تکمیل
محمدرضا دارائی
دانشجوی دکترای مدیریت منابع انسانی،گروه مدیریت، مرکز تحصیلات تکمیل
زهرا محمدی سیانی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات، موسسه آموزش عالی فارابی
علیرضا خزایی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی، موسسه آموزش عالی فارابی کرج
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :