طراحی مدلی برای چابکی سازمانی

برتری در رقابت، به هدف اصلی سازمانها در فضای کسب و کار غیر قابل پیش بینی امروز تبدیل شده است. برایرویارویی با تغییرات جدید سازمان ها باید به فراتر از سازگاری با تغییر بیاندیشند و به دنبال بهره گیری از فرصت هایبالقوه باشند یکی از پارادایم های افزایش انعطاف پذیری سرعت و چابکی سازمانی است در این پارادایم نوین سازمان قادراست توانایی کامیابی در محیط متغیر و غیر قابل پیش بینی را به دست آورد. مدل مدل چابکی باید مختص سازمانطراحی شود زیرا از طرفی ساختار، فرهنگ، استراتژی اطراف از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت است و از دیگر سو نیازسازمان های مختلف به چابکی سازمان می باشد. با توجه به کیفی بودن ماهیت پژوهش، برای طراحی مدل، روش مروریمورد استفاده قرار می گیرد در ابتدا مدل های مختلف چابکی مورد بررسی قرار گرفته و با استفاده از روش مروری ابعادمولفه های اندازه گیری چابکی سازمان استخراج شده است مولفه های اصلی عبارتند از: تعیین سطح چابکی، اهدافچابکی، نتایج چابکی، محرک ها، توانمند سازها، قابلیت های کلیدی و راهبرد های چابکی.

کلیدواژه ها:

تغییر ، چابکی سازمانی ، سازمان چابک ، بهره وری سازمانی