نقش استراتژی های درون و برون سازمانی بر استقرار نظام شایسته سالاری در شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی کشور

شایسته سالاری در سازمانهای دولتی مقوله ای است که به عنوان یکی از مهمترین چالشهای دولتها و نظامهای حاکم بر جامعه عنوان شده است و تحت تاثیر و تاثر عوامل مختلف میباشد و توجه به آن بسیاری از مشکلات سازمانهای دولتی را حل خواهد نمود قهرمانی، .1384 در هر مطالعه شایسته سالاری، ترکیبی از عوامل درون و برون سازمانی باید روشن و بررسی شوند؛ بهعبارتدیگر پارامترهای مذکور در کنار یکدیگر است که در دنیای واقعی معنا مییابند و بررسی و تلاشها را موثر می سازند هایک،. 2014 1 هدف از تحقیق حاضر تعیین نقش استراتژیهای درون و برون سازمانی بر استقرار نظام شایسته سالاری در شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی کشور بود.این تحقیق از نظر هدف، از نوع کاربردی است به لحاظ گردآوری داده ها، توصیفی همبستگی میباشد. جامعه آماری شامل تمامی کارکنان شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی کشور بود 828 نفر. بر اساس جدول مورگان 265 نفر از کارکنان دفتر مرکزی، مجموعه انقلاب و مجموعه آزادی به عنوان نمونه انتخاب شدند. به منظور جمع آوری داده ها از پرسشنامه های عوامل مرتبط با شایسته سالاری عبدصبور (1387) و شایسته سالاری ابیلی (1390) استفاده شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از روشهای آمار توصیفی (جداول و نمودارهای توزیع فراوانی) و آمار استنباطی (همبستگی پیرسون) و تکنیک مدل یابی معادلات ساختاری استفاده شد.نتایج نشان داد عوامل برون سازمانی، عوامل درون سازمانی و کارکردهای مدیریت منابع انسانی بر شایسته سالاری کارکنان اثر مثبت معناداری دارند و کارکردهای مدیریت منابع انسانی بیشترین تاثیر را بر نظام شایسته سالاری دارد.استقرار روشهای قانونمند در نظام استخدام، انتصاب و ارتقای رعایت کردن کامل قوانین و بخشنامه های موجود، فراهم بودن بستر مناسب برای پرورش افراد شایسته و پررنگ بودن فرهنگ شایسته سالاری در سازمان از مهمترین عوامل توسعه شایسته سالاری در سازمان است. برای نهادینه کردن شایسته سالاری در شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی باید طرز تفکر و نظرات ارزشی افراد نسبت به شایسته سالاری متحول شود و تغییرات عمیقی در رفتار آنها ایجاد شود. لذا پیشنهاد میگردد بهمنظور تغییر دانش افراد، تغییر نگرش افراد، درونی کردن و وارد نمودن در نظام ارزشی افراد، تغییر رفتار و عملکرد و انجام اقدامات عملی نسبت به شایسته سالاری و ویژگی ها و محاسن آن برنامه ریزی شود. ضوابط استخدامی و قوانین مرتبط با اصول شایستگی از ثبات کافی برخوردار باشد و متناقض با یکدیگر نباشد.در نهایت با توجه به نتایج تحقیق میتوان گفت استفاده از روشهای قانونمند در نظام استخدام، انتصاب و ارتقاء، رعایت قوانین و بخشنامه های موجود، فراهم کردن بستر مناسب برای پرورش منابع انسانی کارا و اثربخش، زمینه های استقرار شایسته سالاری در شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی ایجاد شود.

کلیدواژه ها:

عوامل محیطی ، عوامل نهادی ، کارکردهای مدیریت منابع انسانی ، شایسته سالاری