بررسی تفاوت های pert و cpm در سازمان

یکی از مسایل اصلی که مدیریت پروژه باید آن را تعیین کند، برنامه ریزی و زمان بندی پروژه است. برای این منظور، روش های مشخصیوجود دارند که با توجه به ماهیت فعالیتهای در گیر در یک پروژه از آنها استفاده می شود. انواع فعالیتهای ممکن در یک پروژه را با توجه به احتمالاجرای آنها به دو دسته فعالیت های معین و فعالیت های احتمالی تقسیم می کنند.پروژه را می توان مجموعه ای از فعالیت ها تعریف کرد که باید در زمان معین انجام گیرند. پس زمان یک عامل کلیدی در زمینه مدیریت پروژه بهحساب می آید. متداول ترین ابزار برای تهیه برنامه زمان بندی پروژه، استفاده از شیوه های شبکه ای مانند روش مسیر بحرانی (CPM)، روشارزیابی و بازنگری پروژه ها (PERT) و روش گرافیکی ارزیابی بازنگری پروژه ها (GERT) می باشد. در روش CPM برآوردهای زمان زمانقطعی فعالیت و در روش PERT براوردهای زمان احتمالی مورد استفاده قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

زمان بندی پروژه ، روش شبکه ای ، روش مسیر بحرانی ، روش ارزیابی و بازنگری پروژه ها