استراتژی های مدیر برای افزایش تعهد کارکنان

امروزه مدیران باید مشوق هایی را برای کارکنان به منظور تضمین رضایت شغلی اعمال کنند. با رضایت شغلی، مدیران باید فراتر از روش های سنتی انگیزش کارکنان مانند افزایش حقوق یا سایر مزایای مالی رفته و وظایفی را ایجاد کنند که پس از مدت کوتاهی بدون به خطر انداختن اهداف بلندمدت سازمان تکمیل شوند. شکستن کار نه تنها راهی برای بهبود روحیه کارکنان بلکه راهی برای ارزیابی خود نیز هست. مدیران همچنین باید محیطی را ایجاد کنند که در آن کارکنان بتوانند احساس خودکنترلی و توانمندسازی را توسعه دهند. محیطی که باعث می شود کارکنان احساس ناامنی کنند روحیه آنها را تضعیف کرده و آنها را آسیب پذیر می کند. این باعث می شود که خودداری کنند و خلاقیت خود را به کار نگیرند. تحقیقات نشان میدهد که کارمندانی که در محل کار احساس امنیت بیشتری می کنند، خلاق هستند و می توانند راه های ارزان تر و آسان تری برای تکمیل وظایف در مقایسه با کسانی که تجربه ناامنی شغلی دارند، بیابند. بخشی از امنیت شغلی، مدیریت نیاز به ایجاد تیمی از سرپرستان حمایتی، ایجاد امکانات رشد (به عنوان مثال ارتقاء) و رفتار منصفانه برای همه کارکنان دارد بنابراین حتی در شرایط سخت اقتصادی، کارکنان به جستجوی فرصت هایی می پردازند که در آن میل آنها برای رشد و رفتار منصفانه برآورده شود. برخلاف گذشته که افراد با داشتن یک موقعیت شغلی در تمام سالهای کاری خود راضی بودند، نیروی کار فعلی آنقدر صبور نیست که بتواند یک شغل را برای مدت طولانی تری فقط به خاطر دریافت حقوق در پایان ماه تحمل کند.

---