تاثیر استراتژی بر کسب و کار ملی

امروزه تعاریف بسیاری از استراتژی توسط محققان مختلف ارائه شده است. به عبارت ساده، می توان گفت که استراتژی اساسا برنامه ریزی است که چگونه یک سازمان تجاری می تواند برای ذینفعان خود در آینده ارزش ایجاد کند.در حال حاظر با توجه به روند رشد و توسعه تکنولوژی پیاده سازی و تدوین استراتژی بسیار به سازمان های تجاری فراملیتی مرتبط می شود زیرا آنها مجبورند همزمان با چندین محیط متفاوت برخورد کنند چون یک سازمان تحت تاثیر عوامل داخلی و خارجی قرار می گیرد. اگر یک استراتژی در یک محیط موفق باشد، لزوما نتیجه یکسانی را در یک محیط متفاوت به همراه نخواهد داشت. بنابراین، سازمان های تجاری فراملی باید در اجرای استراتژی ها بسیار محتاط بوده و تغییراتی را که باید با توجه به تفاوت های فرهنگی در محیط اطراف خود ایجاد شود، در نظر بگیرند. بنابراین قواعد اجتماعی و سیستم های حکمرانی که تحت آن سازمان های فراملی کار می کنند، تاثیر بسزایی بر نتایج انتخاب های مدیران دارد. از سوی دیگر، آژانس های اجتماعی هر زمان که فرصتی به دست می آورند از شرکای تجاری خود سوء استفاده می کنند، که ممکن است جریان روان اجرای استراتژیک در یک سازمان را مختل کند. همه این محدودیت ها بر سازمان کسب و کار فراملی تاثیر می گذارد و باید توسط مدیران با استفاده از ابزارهای استراتژیک به دقت رسیدگی شود.

---