اثر انتقال فرهنگ بر اعضای جدید سازمانی

 در عصر مدرن و سرعت روزافزون تکنولوژی اجتماعی شدن یک عنصر حیاتی برای القای فرهنگ به اعضای جدید سازمان است. در این حالت، اجتماعی شدن اعضای جدید یک سازمان را قادر می سازد تا آداب و رسوم و سنت های سازمان جدید را بیاموزند. تمرکز اصلی بر اعضای جدیدی است که هنجارها و باورهای فرهنگی به آنها تلقین شده است، با این هدف که اعضای جدید برای سازمان قابل قبول باشند. در این حالت، زمانی که یک عضو جدید به یک سازمان می پیوندد، تحت فرآیند یادگیری ارزش ها، هنجارها و باورهای سازمان خاص قرار می گیرد. هنگامی که عضو جدید به سازمان معرفی شد، کارمند ضمن ارزیابی واقعیت هر گونه تنوع، با سنت ها و هنجارهای جدید روبرو می شود. زمانی که مشتری آن را تجربه کرد، مرحله بعدی تبدیل شدن به فرهنگ جدید است. در مرحله دگردیسی، کارمند بر مهارت های کسب هنجارها، ارزش ها و باورهای جدید تسلط پیدا می کند. فرآیند تسلط از طریق فرآیند یادگیری فرهنگ به دست می آید. فرهنگ سازمانی از طریق رفتار رهبری به کارکنان منتقل می شود، زیرا رهبران بینش را ایجاد می کنند، تغییر را آغاز می کنند، رفتار را مدل می کنند و حرکت را حفظ می کنند. در اینجا، رهبران از طریق پاداش بر فرهنگ تاثیر می گذارند و تمایل به پذیرش فرهنگ جدید را ایجاد می کنند. علاوه بر آن، جامعه پذیری رویکرد دیگری برای انتقال فرهنگ سازمانی است که از طریق یک فرآیند یادگیری به دست می آید. 

---