رویکرد اصلی تحقیق و توسعه برای اجرای استراتژی در سازمان

اکثر سازمان های موفق از استراتژی های تحقیق و توسعه استفاده می کنند که فرصت های خارجی موجود را به قدرت و اهداف شرکت مرتبط می کند. این بدان معناست که یک سیاست تحقیق و توسعه به درستی تدوین شده باید پتانسیل موجود بازار را به قابلیت های سازمانی داخلی متصل کند. یک شرکت می تواند از هر یک از رویکردهای تحقیق و توسعه زیر برای اجرای استراتژی ها استفاده کند. اولین رویکردی که سازمان می تواند اتخاذ کند این است که اولین شرکتی باشد که محصولات فناوری جدید را تبلیغ می کند. اگرچه این رویکرد جذاب و هیجان انگیز به نظر می رسد، اما نسبتا خطرناک است زیرا شرکت احتمالا محصولات آزمایش نشده را بررسی می کند. همچنین به طور قابل توجهی هزینه بیشتری دارد. از آنجایی که شرکت ها در حال آزمایش محصولات و فرآیندهای جدید هستند، این رویکرد دارای میزان شکست بالایی است. با این وجود، این رویکرد می تواند به شرکت انحصار موقت محصولات خاصی را ارائه دهد که سازمان می تواند از آنها برای حفظ مزیت رقابتی بهره برداری کند. اگر یک شرکت شکست بخورد، شرکت های دیگر می توانند ابتکار عمل را در دست بگیرند و از اشتباهات شرکت آغاز کننده درس بگیرند. رویکرد دوم مستلزم آن است که سازمان به یک تقلید کننده نوآور محصولات و فرآیندهای موفق خاص از سایر شرکت ها تبدیل شود. این رویکرد مزایای کاهش هزینه ها را ارائه می دهد که اغلب با راه اندازی و شروع برنامه مرتبط است. این شرکت همچنین می تواند از کاهش خطر شکست بهره مند شود زیرا محصولات قبلا با موفقیت مورد استفاده قرار گرفته اند. این شرکت به سازمان های پیشگام اجازه می دهد تا محصولات جدید توسعه دهند و بازارپذیری محصول را ایجاد کنند. سپس این شرکت از همین روش پیروی می کند و محصول مشابه اما بهبود یافته ای را توسعه می دهد. موفقیت این استراتژی به طور گسترده به توانایی های پرسنل تحقیق و توسعه و بخش بازاریابی سازمان بستگی دارد.

---