ایجاد کار بزرگ از طریق افراد بزرگ

دستیابی به اهداف به توانایی تاثیرگذاری بر افراد برای

 مشارکت فردی و جمعی، توسعه مستمر مهارتهای جدید و مشارکت در محیطی بستگی دارد که خدمات آنها را شناسایی کرده و به آنها پاداش میدهد. هنگامی که رهبران دیدگاه خود را با اشتیاق در میان می گذارند، افراد دیگر چشم انداز خود را در دست می گیرند و از یک رهبر مطمئن پیروی می کنند که مراقبت و توجه واقعی را

نسبت به دیگران نشان می دهد. 

برای تحریک این واکنش، در مورد استراتژی و خطوط کسب و کار به روش های ساده (مخصوصا امور مالی) صحبت کنید. پیام های خود را قبل از ارائه تست کنید. از زبان مشترک با مثال برای حمایت از طرح خود استفاده کنید. به سوالاتی به ویژه در رابطه با تلاش تیم برای حل یا بدست آوردن چیزی، پاسخ دهید. اگر کسب و کار را درک میکنید، فرهنگ مثبتی ایجاد میکنید و محیط را درست میسازید، ما کارکنان را برای موفقیت، اعتماد، خدمات مشارکتی و خلاقیت در هر بازار رقابتی آماده میکنیم.توسعه دیگران در دستیابی به اجرا ضروری است. اگر مردم واقعا ارزشمندترین دارایی ما هستند و کلید تحقق چشم انداز هستند، باید بدانیم که چگونه پتانسیل آنها را افزایش دهیم و فرصت هایی برای رشد و توسعه فراهم کنیم. وظیفه رهبر این است که توسعه زندگی و مهارتهای مدیریت زمان، انگیزه و تشویق را به افراد برای خود غنی سازی خود و آینده سازمان ببخشد. رفتار با هر یک از اعضای تیم به گونه ای که گویی آنها واقعا ارزشمند هستند، جاه طلبی مثبتی را در افراد ایجاد می کند.سازمان ها در هر اندازه اغلب رهبران را به چالش می کشند تا برای افراد خود در دسترس باشند. شفافیت زندگی احساس توجه شخصی را در مخاطب اثر ایجاد می کند. وقت گذاشتن و درگیر شدن در گفتگوی صمیمانه، افراد را تشویق میکند، انگیزه می دهد و توانمند می سازد تا برتر شوند. رهبرانی که برای کارکنان خود وقت می گذارند، رشد، توسعه و فرصت هایی را برای کارکنان ایجاد می کنند و در عین حال به اجرای ابتکارات نیز دامن می زنند.سازمانها معمولا زمانی با مشکل مواجه میشوند که رهبران تلاشهای اولیه را انجام میدهند اما علاقه خود را به توسعه شخصی دیگران ادامه نمیدهند. در این صورت فرصت پرورش مواهب در افراد برای ارتقای افراد و سازمان از دست می رود. توسعه را می توان مدل سازی کرد. رویاها و تخیل بلندپروازانه ای که زندگی رهبر را بهبود می بخشد و به مردم خود منتقل می کند.