ماهیت اجرا رهبری در سازمان ها

رهبر واقعی کسی نیست که فقط افراد را هدایت میکند، بلکه کسی است که به آنها انگیزه حرکت در جهتی را میدهد که بتوانند بر اطراف خود تاثیر مثبتی بگذارند. رهبر کسی است که بداند چگونه می توان با بهبود شرایط، افراد را تشویق کرد که به سمتی حرکت کنند که در جهت پیشبرد اهداف جمعی

بینش بهتری داشته باشند.

رهبران موفق میتوانند درحالی که افراد را در اولویت قرار میدهند، در جهت تحقق دیدگاه خود تلاش کنند. ایجاد انگیزه در افراد لازم است، اما کافی نیست؛ رهبران برای موفقیت

باید بتوانند به صورت همدلانه ای با افراد ارتباط برقرار کنند.

رهبری در کسب و کارها با اجرا پیوند میخورد و هر تعریفی از آن دربرگیرنده ی این موضوع است. اما دقیقا نقش رهبری چیست؟ نقش رهبری در سازمان فقط به سود مربوط نمیشود؛ کسانی که به عنوان رهبران تاثیرگذار شناخته میشوند، در حقیقت درآمد شرکتها را افزایش میدهند. وظیفه رهبر در سازمان، برآوردن

انتظارات هیئت مدیره بر مبنای سوددهی و پیشرفت کسب و کار است. 

در آکادمی اجرایی، رهبری را به عنوان فرآیند ارائه ایده ها،

 مفاهیم و دیدگاه ها به گونه ای

 تعریف کرده ایم که مردم از آن پیروی کنند. بدون "پیرو" ،شما واقعا یک رهبر نیستید. در عوض، شما می توانید مدیریت کنید. مدیریت در مورد حل پیچیدگی های روزمره است، در حالی که رهبری ایجاد تغییر است. رهبری گرفتن

تپه است و رهبری بداند کدام تپه را باید بردارد. 

این بدان معناست که رهبران باید تا حدودی از امور روزمره و حتی از احساساتی که ممکن است در تصمیم گیری دخیل باشند، دور شوند. رهبران باید بیشتر نگران نتیجه باشند تا فرآیند دستیابی به آن نتیجه. آنها نمی توانند نگران چیزهای کوچک باشند.