بررسی اثر عقلانیت بر مدیریت منطقی

خوانندگان منطقی اطمینان حاصل می کنند که سازوکارهای لازم برای استفاده در یادگیری و مشارکت کارکنان در سازمان توسعه یافته است. از طریق راهنمایی یک رهبر منطقی، سازمان بهترین تصمیمات استراتژیک را برای رسیدگی به چالش های عمده ای که سازمان با آن مواجه است، می گیرد. تصمیمات منطقی به اجرای روان فعالیت های روزمره کارکنان کمک می کند. چندین سازمان از نظر کیفیت کالا یا خدمات خود، وقت شناسی و مقبولیت تصمیمات خود برای جامعه با راهنمایی مدیران و رهبران منطقی خود ثابت کرده اند که رقابت پذیرتر هستند. مهمترین جنبه بکارگیری رویکردهای منطقی توسط مدیران یا رهبران این است که برای اینکه تصمیمی که می گیرند به طور کامل اجرا شود، مقبولیت سرمایه انسانی در سازمان باید مورد توجه قرار گیرد. درگیر کردن زیردستان در فرآیند تصمیم گیری برای کل سازمان بسیار مهم است، زیرا آنها قوانین را بهتر درک می کنند و پیشنهادات آنها در این فرآیندگنجانده می شود. مدیریت منطقی محیط مناسبی را برای یادگیری برای استفاده کارکنان فراهم می کند تا بتوانند فرهنگ مثبت سازمان را توسعه دهند.هر گاه کارکنان متوجه شوند که تلاش ها و موفقیت آنها در یک سازمان به رسمیت شناخته شده است، آنها به طور خستگی ناپذیر برای دستیابی به اهداف تعیین شده خود تلاش می کنند. هیچ تلاشی از یک کارمند وجود ندارد که مورد توجه قرار نگیرد، زیرا این امر باعث ایجاد انگیزه در آنها می شود تا در انجام وظایف خود تلاش بیشتری انجام دهند. یکی دیگر از دلایل مهم مدیریت منطقی در سازمان، تشویق روحیه کار تیمی است. از طریق کار گروهی، کارمندان از یکدیگر یاد می گیرند و افراد این شانس را دارند که استعدادهای خود را در زمینه هایی که تخصص دارند نشان دهند.کار تیمی در یک سازمان ابتکارات خوبی برای به اشتراک گذاشتن دانش و تجربیات است، از این رو هر یک از آنها فرصت خوبی برای کسب دانش بیشتر و ارتقای مهارت های خود دارند. به عنوان مثال، شرکت Jet blue airway نمونه خوبی از شرکت هایی است که فرهنگ ترویج یادگیری در کارکنان خود را دارند. این شرکت خدمات خود را به برخی از موسسات آموزشی متنوع کرده است که در آن کارکنان آن می توانند آموزش ببینند تا آنها را نگه دارند، به روز کنند و به طور کامل مجهز شوند تا نیازهای فعلی مشتریان خود را در بازار برآورده کنند. این شکل از یادگیری بسیار مهم است، زیرا ابتکار عملی است برای داشتن کارمندان واجد شرایط که در انجام وظایف خود شایسته هستند. در طول مجامع عمومی سالانه شرکت کوکاکولا، بهترین عملکردها به طور جداگانه به عنوان راهی برای شناسایی تلاش هایشان پاداش دریافت می کنند. این یک فرهنگ بسیار مهم برای ایجاد انگیزه در کارکنان از طریق چنین اقداماتی است، زیرا هر کارمندی آرزو دارد بهترین عملکرد را داشته باشد و شناخته شود. در حال حاضر، دنیای کسب و کار بسیار رقابتی است و وظیفه هر سازمانی است که استراتژی های منحصر به فردی ارائه دهد و در میان رقبای خود قرار گیرد. این یک چالش برای اکثر سازمان ها بوده است که از طریق چه راهی، یک سازمان می تواند در بین رقبای خود متمایز شود. در دسترس بودن مدیریت عالی کارآمد که نوآور هستند، می تواند یک سازمان را در یک مزیت رقابتی در بازار قرار دهد. جنبه خلاقیت نیز باید در تمام زمینه های تولید، بازاریابی و همچنین در رسیدگی به مشتریان اعمال شود. مدیریت منطقی همواره فرصت مناسبی را برای مدیران و رهبران ایجاد کرده است تا از پتانسیل خود به طور کامل استفاده کنند. سطوح مختلف مدیریت دارای سیاست های متفاوتی هستند که می تواند توسط مدیران در توسعه و هدایت سرمایه منابع انسانی در سازمان اعمال شود. با توجه به تحقیقات انجام شده در مورد سطوح مدیریتی، مشخص می شود که حتی یک لحظه هم نیست که از توانایی یک مدیر به طور کامل بهره برداری شود. بنابراین، مدیران باید از چنین فرصت هایی استفاده کنند تا از توانایی های خود به نفع کارکنان و کل سازمان استفاده کنند.

---