بررسی رویکردهای استخدامی

روش های استخدام و گزینش همگی نقش مهمی در استخدام افراد مرتبط در سازمان دارند. روش های استخدام، رویکردهایی هستند که در جهت جذب افراد برای درخواست فرصت های موجود در سازمان هستند. از سوی دیگر، روش های انتخاب، همه آن تلاش هایی است که برای انتخاب بهترین افراد از مجموعه بالقوه انجام می شود. با این حال، چندین روش استخدام وجود دارد که توسط سازمان ها در استعداد یابی استفاده می شود. اینها شامل توسعه روابط با بخش های شغلی و راهنمایی در موسسات یادگیری، همکاری با سازمان های حرفه ای و کار با شرکت های استخدام است. از مزایای توسعه روابط با موسسات آموزشی مانند دانشگاه ها و کالج ها، فروش سازمان به متخصصان جوان و ایجاد آرزوی همکاری با سازمان است. در بخشی از همکاری با سازمان های حرفه ای، سازمان به گونه ای سود می برد که از استخدام و انتخاب افراد حرفه ای مجاز در این زمینه اطمینان حاصل می کند. علاوه بر این، از سوی دیگر، شرکت های کارگزینی به سازمان کمک می کنند تا تعداد زیادی از افراد را انتخاب کند. با این حال، با توجه به حسن نیت آن در حوزه عمومی به عنوان روش اصلی جذب استعداد عمل می کند. کارمندانی که مدت هاست از سازمان بازنشسته شده اند، هنوز هتل را به عنوان بهترین کارفرما ارزیابی می کنند. بنابراین این امر باعث می شود افراد دیگر جذب کار با هتل شوند. اما پس از داشتن یک استخر استخدام، از روش های انتخاب برای انتخاب بهترین پرسنل برای سازمان استفاده می شود. این روش ها شامل تست های شخصیت، مصاحبه و تست های روان سنجی می باشد. با این حال، همه این روش های انتخاب یک مزیت مشترک در ایجاد ضریب هوشمند یک نامزد در یک رشته دانش خاص یا عمومی دارند.علاوه بر این، هدف همه این روش ها یکسان است، زیرا هدف همه آنها ایجاد و استخدام بهترین افراد با بالاترین سطح مهارت، دانش و تجربه برای یک سازمان است واین روش های استخدام است تا اطمینان حاصل شود که بهترین افراد را برای نیروی کار جذب می کند. در اینجا از طیف وسیعی از روش های مختلف استفاده شده است. اینها شامل مصاحبه رفتاری است که همیشه برای تعیین رفتار استخدام شونده در نظر گرفته شده است. علاوه بر این، فرآیندهای مصاحبه چهار مرحله ای را نیز اعمال می کند که بیشتر به دنبال ایجاد شایستگی ها و نگرش افراد استخدام شده قبل از استخدام است. سازمان این کار را انجام می دهد تا تعیین کند که آیا نگرش افراد استخدام شده با استراتژی بلند مدت سازمان مطابقت دارد یا خیر.

---