محسن علمداری
225 یادداشت منتشر شدهجایگاه اصلی آموزش و توسعه در سازمان های اداری
در تمامی سازمانها آموزش و توسعه بخشی جدایی ناپذیر از مدیریت منابع انسانی است. این عمدتا به این دلیل است که مهارت ها و تجربه لازم برای بهره وری بالاتر را به ما می دهد. مدیریت منابع انسانی مسئول انجام آموزش و توسعه کارکنان است. در حالت ایده آل، شامل اعمال اصولی با هدف جذب، آموزش، جبران خسارت و توسعه کارکنان در یک سازمان است. اینها معمولا برای به حداکثر رساندن اثربخشی سازمان و کارکنان آن انجام می شود.منابع انسانی به دسته های مختلفی تقسیم می شوند که برای دستیابی به کارایی با هم کار می کنند. اینها شامل استخدام، مدیریت عملکرد، حفظ، حقوق و دستمزد و روابط صنعتی و همچنین آموزش و توسعه است. با این حال، در این میان، آموزش و توسعه هسته اصلی مدیریت منابع انسانی را تشکیل می دهد.این عمدتا به این دلیل است که برای کاهش تصادفی و همچنین اطمینان از اینکه یادگیری به شیوه ای ساختاریافته اتفاق می افتد کار می کند. چندین روش برای دستیابی به بهترین برنامه های آموزشی مورد استفاده قرار گرفته است. و این برنامه ها برای تعیین اثربخشی آنها نیاز به ارزیابی دارند. این امر تنها از طریق فرآیند ارزیابی و طراحی امکان پذیر است.برنامه های آموزشی و توسعه نیاز به ارزیابی دارند تا اطمینان حاصل شود که شرکت به جلو حرکت می کند و مزایای هزینه آن را تجزیه و تحلیل می کند.آموزش و توسعه در هر سازمانی ضروری است.و عمدتا به این دلیل است که ستون فقرات منابع انسانی را تشکیل می دهد. بدون آموزش و توسعه، دستیابی به اثربخشی تقریبا غیرممکن است. علاوه بر این، به انتقال فرهنگ و جهت گیری سازمانی به شرکت کمک می کند.اولی کارمندان را قادر می سازد تا کار را مطابق با ساختار سازمانی شرکت بهبود بخشند که به اجرای روان فعالیت ها کمک می کند. به طور مشابه، دومی تضمین می کند که تغییر رفتار یا یادگیری به شیوه ای ساختاریافته انجام می شود. این به نوبه خود به تقویت فرهنگ سازمانی و در نتیجه بهبود بهره وری کمک می کند. بنابراین آموزش و توسعه بسیار مهم است زیرا به سازمان کمک می کند تا به اهداف خود دست یابد. آموزش و توسعه معمولا برای اهداف مختلفی انجام می شود. این اغلب هنگام انجام آموزش در مورد یک موضوع خاص مورد علاقه سازمان، آزمایش یک سیستم عملکرد جدید و زمانی که کارمندان نقش خود را تغییر می دهند، انجام می شود. علاوه بر این، می توان از آن برای توسعه حرفه ای کارکنان یا به عنوان استانداردی برای بهبود، در میان دیگران استفاده کرد.