دستیابی به پلتفرمی چندوجهی برای تامین مالی ارزان قیمت کسب و کارهای نوپا

من یک رویکرد سیستم پیچیده چندوجهی جدید با هوش مصنوعی برای مدل سازی پلتفرم اشتغال و کارآفرینی ارائه می دهم.

یک سیستم پیچیده را می توان مجموعه ای از زیر سیستم به هم پیوسته با فعل و انفعالات پویا و یک هدف مشترک تعریف کرد.

روش ما تمرکز قوی بر ادغام انواع مختلف داده های موجود دارد که دیدگاههای متنوع ذینفعان مختلف را نشان می دهد.

ذینفعان مختلف دیدگاهها و انتظارات متفاوتی در رابطه با عملکرد دارند. بطور مثال، مدیریت پلتفرم ممکن است به عملکرد مشارکت بیشتر ذینفعان ( دولت، دستگاههای اجرائی و سایر ذینفعان) علاقمند باشد اما دولت ممکن است به انطباق سیستم با مقررات اجباری علاقمند باشد. 

مدل های سیستم پیچیده می توانند با ارائه یک نمای تعاملی و پویا از کل سیستم، بر این مشکل فائق آیند تا شکاف بین ذینفعان مختلف را از بین ببرند.

در شرایط کنونی جامعه هدف عمده ذینفعان، توسعه اشتغال پذیری است و در اسناد ملی و سیاست های دولت جمهوری اسلامی ایران بخصوص در آئین نامه های اجرائی قانون بودجه همه ساله مورد تاکید قرار گرفته است.

سیدرضاراستی الحسینی کارشناس بانکی، از طراحی پلتفرم جامع و یکپارچه پیچیده چندوجهی بر اساس نظام قرض الحسنه، خبر داد و گفت: با حمایت دولت و حضور مردم در توسعه فرهنگ غنی قرض الحسنه، امکان اشتغال آفرینی روبه افزایش می یابد.

در این پلتفرم اطلاعات گسترده از کارآفرینان، فرشتگان کسب و کار، ذینفعان دولتی و نیمه دولتی، تامین کنندگان، مصرف کنندگان، تولیدکنندگان، سرمایه گذاران و سایر گروه ها که می توانند به موضوع اشتغال و کارآفرینی کمک کنند، ایجاد می شود.

طراحی پلتفرم چندوجهی عمومی جدید با رویکرد هوش مصنوعی برای رفع موانع اشتغال و کارآفرینی در کشور چیست ؟

راستی الحسینی مدرس دانشگاه گفت، قبل از هر راهکاری با تعریفی از پلتفرم شروع می نمایم.

پلتفرم به معنی سکو یا هر جایی است که سبب اتصال چند چیز به یکدیگر می شود. از منظر رونق اشتغال و کارآفرینی در جامعه، پلتفرمی گفته می شود که سبب اتصال و تسهیل ارتباط بین کارآفرینان،مصرف کنندگان،تولید کنندگان، فرشتگان کسب و کار، ذینفعان دولتی و نیمه دولتی،سرمایه گذاران و گروه هایی از مشتریان را که به طور ذاتی از یکدیگر جدا هستند اما ممکن است با یکدیگر مرتبط شوند را به یکدیگر متصل می کند. بنابراین نوع ارزش پیشنهادی توسط پلتفرم ها، تسهیل ارتباط بوده و مهمترین قدرت آن توانایی شبکه سازی است.

 هر بخش از مشتریان ارزش و جریان درآمدی مخصوص به خود را دارد. الگوی غالب پلتفرم های چندوجهی وجود یک تامین کننده با کانال های توزیع متعدد (پذیرنده خدمت) و مشتری (دریافت کننده خدمت) در سمت دیگر قرار دارد. بدیهی است که تنها با یک تامین کننده و مشتری مواجه نبوده بلکه با منظومه ای از تامین کنندگان ، مشتری ها و سایر گروه ها و به دنبال آن ارزش ها و جریان های درآمدی متعددی در ارتباط هستیم. از جمله پلتفرم های چندوجهی را می توان به google، beep tunes، wii، اسنپ و دیوار را نام برد.

 باید در نظر داشت که هر پلتفرم چندوجهی نیاز به شکل گیری اکوسیستم مشتری ، تامین کننده و سایر گروه ها دارد؛ و به معنی ورود هم زمان آنها به پلتفرم است که این کار بسیار سخت و مشکل است. اما با در نظر گرفتن تغییر قوانین و مقررات در جامعه بخصوص آئین نامه اجرائی قانون بودجه، دریافت داده های مشتریان جویای کار از دستگاههای اجرائی و ارزش آفرینی برای آنها، تقویت و بررسی ارتباط بین نظام اطلاعات بازار کار، همیاری و تسهیل گری دستگاههای اجرائی کشور، ایجاد ارتباط بین حوزه های مختلف آموزشی و پژوهشی با پلتفرم، تغییر مدیریت راهبردی وضعیت اشتغال و کارآفرینی با محوریت پلتفرم، تلفیق سامانه های اشتغال با یکدیگر به منظور هم افزائی، تقویت قانون برنامه ششم توسعه کشور امر اشتغال، ساختاری نظام مند در زیست بوم ملی اشتغال، شرح وظایف هم افزائی همه دستگاههای اجرائی کشور، اتحاد رویه همکاری بین دستگاهها و متولیان امر در زمینه اشتغال، تصویب آئین نامه اجرائی پلتفرم، تغییر روند گزارش دهی و گزارش گیری از کارگروه های تخصصی اشتغال،کمیته اشتغال، کمیته نظارت بصورت برخط در پلتفرم و ارائه گزارش های ماهانه و سالانه و سایر موارد مرتبط از جمله مواردی است که با افزایش سرعت تغییر تکنولوژی و فناوری در سال های اخیر باعث از بین رفتن تعداد زیادی از مشاغل و جایگزینی شدن مشاغل جدید شده و لازمه همگانی با این تغییرات، کسب مهارت و مهارت افزائی در یک پلتفرم چندوجهی می باشد.

ایجاد ارتباط در پلتفرم های چند وجهی کلیدی ترین منبع خود پلتفرم بوده؛ کلیدی ترین فعالیت در آن مدیریت و ترویج پلتفرم و نهایتا عمده ترین هزینه ی تحمیل شده به آنها هزینه نگهداری و توسعه آن است. همانطور که گفته شد حضور هر دو طرف تامین کنندگان و مشتریان در پلتفرم بسیار مهم است؛ بنابراین یکی از هزینه های اولیه ای که پلتفرم ها معمولا برای جذب یک گروه از مشتریان دارند؛ پرداخت یارانه به یک یا چند گروه از آنها برای استفاده ازاکوسیستم است. همانطور که ذکر شد، گوگل یک پلتفرم چندوجهی است که برای جذب مشتری به کاربران خود خدمات رایگان متعددی ارائه می دهد.

به قول ساول کاپلان، بزرگترین مانع نوآوری و مدل های کسب و کار مانع انسان ها و موسسات آنها است. هر دو سرسختانه در مقابل تجربه کردن و تغییر مقاومت می کنند.

یکی از دلایل ناترازی بانک ها تخصیص بی رویه منابع قرض الحسنه شبکه بانکی به منظور تخصیص وام های اشتغال می باشد، چه باید اندیشید؟

این مدرس دانشگاه و دانشجوی دکتری در رشته مدیریت مالی گرایش بین الملل گفت:

بر اساس قانون بودجه کل کشور همه ساله از منابع قرض الحسنه شبکه بانکی بر اساس ظرفیت های هر موسسه اعتباری برای حمایت از ایجاد فرصت های شغلی در قوانین مرتبط تبصره 16 و 18 و سایر قوانین دولت و بانک مرکزی ج .ا.ا، موسسات اعتباری را مکلف به پرداخت اینگونه وام ها می نماید. این در حالی است که باید اصلاح ساختار نظام بانکی رخ دهد. 

قوانین و مقررات تخصیص مصارف در امر اشتغال باید تغییر پیدا کند و بهترین برون داد از این وضعیت، انتقال یا تهاتر تخصیص منابع شفاف از سمت دولت ها و بانک مرکزی ج.ا.ا فقط از طریق بانک های تخصصی قرض الحسنه در کشور از جمله بانک قرض الحسنه مهر ایران و بانک قرض الحسنه رسالت می باشد. 

یکی از موسسات اعتباری دولتی حمایت کننده همچون صندوق نوآوری و شکوفائی همانند سنوات گذشته، حمایت از شرکت های دانش بنیان را با هم افزائی منابع قرض الحسنه سایر بانکها در حال کمک رسانی وام اشتغال و سایر وام ها به اینگونه شرکت ها می باشد که این امر به دلیل ماهیت وجودی صندوق قابل تامل و تحسین می باشد. 

راستی الحسینی گفت: در خصوص نیاز اصلاح قانون جدید کمک شایانی به ناترازی سایر بانکها خواهد بود. یکی از عوامل ناترازی بانکها چنین امر است که حسب قوانین بودجه ای که قانون گذاران کشور در سنوات گذشته و به حال، تحت عنوان تسهیلات تبصره ای از جمله اشتغال به بانک ها تاکید در پرداخت می نمایند؛ که منجر به این شد؛ که بانک های دولتی، تجاری و خصوصی که تسهیلات ارزان قیمت به یکسری فعالان کسب و کار و اقتصادی بدهند و از آنجا که این فعالان با عدم پشتوانه تامین مالی زنجیره فروش، عدم وحدت رویه قوانین و مقررات حاکم بر اشتغال در کشور، عدم یکپارچه سازی و انعطاف پذیری سامانه های اشتغال در کشور به منظور حمایت های دوجانبه و سایر موارد روبرو شدند، نتوانند آن اقساط را پرداخت نمایند، بانک ها هم از منظر منابع آزاد قرض الحسنه و هم از منظر مصارف و به تبع مطالبات به مشکل برخورد کردند. بنابراین در نهایت ورودی وجه نقد بانک ها متوقف می شد.

این کارشناس بانکی در ادامه افزود: تخصصی شدن پرداخت های تکلیفی از جمله وام های اشتغال برای اولین بار در شبکه بانکی توسط بانک های تخصصی قرض الحسنه، یکی از راهکار برون داد از این وضعیت نابسام ناترازی بانک ها وکسری بودجه دولت می باشد. 

پتلفرم چندوجهی کارآفرینی و اشتغال و توسعه هدفمند در قالب قرض الحسنه از طریق هوش مصنوعی که بنده آن را بنام اختصاصی پلتفرم کاروته با دوست خوبم سید رامین روح الامینی پیش بینی و طراحی نمودیم، پیشنهاد می دهم.

پلتفرم کاروته چیست ؟

پلتفرمی در زمینه اشتغال و کارآفرینی به افراد جویای کار و آنهایی که نیاز به توسعه کار دارند، در قالب عقد قرض الحسنه وام کم بهره پرداخت می کند. پلتفرمی است که کلیه طرح های کسب و کار در آن توسط کاربران مشاهده می گردد. ارائه تسهیلات این پلتفرم از طریق اصلاح نظام بانکی قانون بودجه و حمایت دولت و بانک مرکزی ج.ا.ا، تامین مالی جمعی، حمایت بانک های تخصصی قرض الحسنه ( بانک قرض الحسنه مهر ایران و بانک قرض الحسنه رسالت)، حمایت تولید کنندگان، حمایت دستگاههای اجرائی، حمایت دانشگاهها و موسسات آموزشی و پژوهشی، حمایت فرشتگان کسب و کار، حمایت سرمایه گذاران و سایر گروهها با رویکرد متفاوت پلتفرم چند وجهی پرداخت خواهد شد. این نوع پلتفرم، کسب و کار محتوا محور و خدمات محور است. در خدمات محور، کلیه کسب و کارهای سنتی و نوآورانه را به کاربران اطلاع رسانی و در پرداخت تسهیلات قرض الحسنه به آنها کمک می گردد. از طریق کسب و کار محتوا محور می توان اخبار کسب و کار را در ایران و دنیا را اطلاع رسانی نمود تا کاربران بتوانند استفاده مفید و کاربردی داشته باشند. 

درخواست حمایت از مقام معظم رهبری و دولت جمهوری اسلامی ایران و بانک مرکزی ج.ا.ا در امر اشتغال و کارآفرینی با اصلاح قوانین شبکه بانکی :

بر اساس متن سند نهایی چشم انداز 20 ساله جمهوری اسلامی ایران ( پایگاه اطلاع رسانی دولت) رهبر معظم انقلاب اسلامی با ابلاغ این سند به سران قوه و رئیس مجمع مصلحت نظام و به نظر کارشناسان و مدیران نظام بانکی و با توجه به سیاست های 13 گانه اشتغال ابلاغی مقام معظم رهبری، یکی از راهکارهای رسیدن به جامعه ای مطلوب ایرانی و افق چشم انداز 20 ساله، کمک به نظام بانکداری قرض الحسنه است.

قرض الحسنه قادر خواهد بود جامعه ایرانی توام با توسعه یافتگی، مسئولیت پذیری برخوردار از سلامت، اشتغال پایدار، روحیه تعاون و مشارکت های مردمی را حمایت کند.

بانک های تخصصی قرض الحسنه با حمایت دولت ها با حفظ مسئولیت های خود خواهند توانست؛ سهمی از این چشم انداز را ایفا نمایند. بانک های تخصصی قرض الحسنه بعنوان یکی از اهرم های بازوی مقام معظم رهبری، دولت ها، وزارت امور اقتصاد و دارائی، بانک مرکزی ج.ا.ا در امر اشتغال و کارآفرینی خواهند توانست این امر خطیر و مهم را در قالب یک قانون جدید با محوریت خود به سرانجام برسانند.

بزرگترین موانع برای نوآوری در مدل های کسب و کار را چه می دانید؟

از دید مشتری : در ایران ،هیچ سامانه منظم و یکپارچه وجود ندارد که در یک مکان و متمرکز نیاز اشتغال و کارآفرینی ( انفرادی و گروهی) را حمایت کند. در نتیجه با زیر ساخت پیش بینی شده از تامین مالی جمعی در فاز اول شروع به فعالیت خواهد شد. در این امر مهم و حیاتی برای آینده نه چندان دور تحقق پذیر خواهد بود.

از دید مدل های کسب و کار: در ایران ،هیچ سامانه ای وجود ندارد که کلیه طرح های کسب و کار ایرانی و خارجی در آن بصورت رایگان در قالب صوتی ، تصویری و نوشتاری ( ایرانی و سایر زبان ها) مشاوره بدهد.

قصه گویی از دید نویسنده : سیدرضا و سید رامین همیشه رویای راه اندازی کسب و کارهای نوآورانه کامل دیجیتالی در قالب تسهیلات قرض الحسنه به افراد بیکار و افرادی که نیاز به منابع جهت توسعه کار دارند را در ذهن خود داشتند.

ما از مشکلات این کار آگاه بودم اما کمک به هم وطنانم یکی از اصول اخلاقی و مسئولیت اجتماعی ما بود که به آن عشق می ورزیدیم، قطعا ارزش کار در آینده دیده خواهد شد. روزی از این روزها سیدرضا و سید رامین با تحسین و تشویق مدیران دلسوز بانک قرض الحسنه مهر ایران، آقایان دکترسید سعید شمسی نژاد و حسن تلیکانی در زمینه اشتغال ایده خود را پیگیری نمودند. سیدرضا و سید رامین عاشق کارخود بودند اما بزرگترین موانع برای نوآوری در مدل های کسب و کاررا :

1. عدم زیر ساخت های ملی 

2. عدم پکپارچه بودن ادارات نظارتی و حمایتی در طرح های ملی 

3. عدم پکپارچه سازی زنجیره فروش و خرید در طرح های ملی 

4. بروکراسی های موجود در سیستم شبکه بانکی و نظارتی 

5. عدم پشتیبان خرید و فروش در طرح های ملی 

6. عدم فقدان یک زبان مشترک در مورد نوآوری در مدل های کسب و کار از طریق یک پلتفرم کامل دیجیتالی

7.ناتوانی درک طرح های کسب و کار موجود قوانین موجود و بروکراسی های موجود

8. عدم همکاری دولت، دستگاههای اجرائی و بانک مرکزی ج.ا.ا در خصوص اصلاح قوانین شبکه بانکی در امر اشتغال 

9. محدویت های مخرب در قصور طرح های نوآورانه جدید در کشور

10. عدم همخوانی ساختارهای فعلی بانک 

11. عدم همکاری کلیه بانکها در این طرح ملی با وجود قوانین موجود و بروکراسی های موجود

12. عدم وجود وقت و نیروی انسانی کافی بمنظور پیگیری و اتمام کار

13. تخصیص بودجه به منظور طراحی و راه اندازی پلتفرم چندوجهی ملی

14. و سایر مشکلات ... دانستند.

اما ترس از ریسک کردن بعنوان یک وظیفه را تبدیل به یک کار جهادی نمودیم و تصمیم گرفتیم شروع به کار نماییم.

به قول ساول کاپلان، بزرگترین مانع نوآوری و مدل های کسب و کار مانع انسان ها و موسسات آنها است. هر دو سرسختانه در مقابل تجربه کردن و تغییر مقاومت می کنند. 

مدیریت هزاران مدل کسب و کار در پلتفرم چندوجهی با چه ساختاری فعالیت می کند؟

افراد بلند پرواز، تغییر دهندگان قاعده بازی و چالشگران خواه کارآفرین باشند و خواه کارکنان شرکتها و بانکهای در حال فعالیت ، در حال ایجاد مدل های کسب و کار نوآورانه در سراسر جهان هستند.

وظیفه یک طراح گسترش مرزهای تفکر، ایجاد گزینه های جدید و در نهایت ارزش آفرینی برای کاربران است. این کار نیازمند توانائی تصور کردن " چیزی است که وجود ندارد " . طراحان با شبکه پیچیده ای از عوامل مانند رقبا، فناوری، محیط قانونی، علائق کاربران ، کسب درآمد، افزایش کاربران و موارد مشابه را در فضای ناآشنا و جدید در نظر بگیرند.

چالش یک کارآفرین این است که یک مدل کسب و کار جدید را ایجاد و با موفقیت آن را به کار گیرد. سازمانهای در حال فعالیت نیز با کاری به همان اندازه دلهره آور روبرو هستند: چگونه مدل های کسب و کار جدید را ایجاد و پیاده سازی کنند و هم زمان مدل های قبلی را هم نگه دارند. مدل جدید ممکن است نیازمند یک فرهنگ سازمانی جدید باشد یا مشتریانی را هدف قرار دهد که تا به حال توسط سازمان بصورت زنجیره ای در نظر گرفته نشده بودند.

این موضوع، سوال مهمی را به ذهن القا می کند: چگونه یک نفر بصورت آزادانه و یا یک بانک پرسابقه در حال فعالیت، مدل کسب و کاری نوآورانه در قالب یک پلتفرم با یک زنجیره متصل به هم داشته باشد.

بانک تخصصی قرض الحسنه از طریق دپارتمان مرکز نوآوری با نیروی متخصص و توانمند جهت طراحی مدل های کسب و کار امکان پذیر خواهد بود.

بانک قرض الحسنه مهر ایران نقطه شروع متفاوتی دارد و مسئله اساسی مدل های کسب و کار را در بافت بانک خود و با توجه به اهدافش مطرح نماید. در نتیجه در یک کلام شمولیت مالی در زمینه کسب و کار را خلق خواهد نمود.

یک؛ برآورد کردن نیاز بازار: پاسخ ندادن به نیاز برآورده نشده بازار؛

1. تسهیلات ارزان قیمت به افراد جویای کار و افرادی که نیاز به توسعه کار دارند

2. زنجیره فروش متصل به هم و حذف واسطه گران

3. افزایش قدرت خرید مردم در اقلام ضروری و غیرضروری 

4. آموزش افراد جویای کار بصورت رایگان یا هزینه کم توسط سازمان فنی و حرفه ای کشورو موسسات ذیربط

5. حمایت بانک از افراد جویای کار در خصوص اشتغال پایدار 

6. ایجاد ارتباط زنجیره پشتیبان فروش در طرح های کسب و کار 

7. شفاف سازی مبالغ وجوه واریزی فرشتگان کسب و کار به افراد جویای کار و نیازمند 

8. در اختیار گذاشتن به عموم طرح های کسب و کار در اختیار عموم جامعه 

10 یکپارچه سازی طرح های کسب و کار با یک پلتفرم چند وجهی از طریق هوش مصنوعی 

11. وحدت رویه ادارات نظارتی و حمایتی به افراد جویای کار

12.انتقال اطلاعات از یک کشور به کشور دیگر در زمینه اشتغال های بومی و سایر موارد.

 دو: ارائه به بازار:

ارائه فناوری، محصول یا خدمت جدید به بازار یا بهره برداری از سرمایه های معنوی موجود. از طریق یک پلتفرم جامع و کامل دیجیتالی در اختیار عموم جامعه قرار گیرد.

سه : بهبود بازار: بهبود یا ایجاد جهش در بازار موجود :

بهترین جهش در بازار موجود، افزایش اشتغال پایدار به افراد جویای کار به منظور افزایش تولید ملی در کشور است.

نگرش طراحی پلتفرم مدل های کسب و کار را بیان نماید؟

نوآوری در مدل های کسب و کار به ندرت بصورت تصادفی رخ می دهد. از سوی دیگر این نوع نوآوری صرفا در انحصار نوابغ عرصه کسب و کار هم نیست . این نوع نوآوری را می توان مدیریت نمود، از طریق فرآیندها سازماندهی نموده و از آن در جهت ایجاد رشد چشمگیر در پتانسیل خلاقانه بانک، بهره برداری نمود. مسئله چالش بر انگیز این است که علی رغم همه تلاش هایی که برای به کارگیری فرآیندی مشخص برای نوآوری می شود، نوآوری در مدل های کسب و کار غیر قابل پیش بینی و بسیار نامنظم است.این موضوع نیازمند توانایی مدیریت شرایط عدم قطعیت و ابهام، تا زمان ظهور راه حلی خوب می باشد. البته رسیدن به این راه حل ممکن است بسیار زمان بر باشد. از مشارکت کنندگان بدون این که انتظار دستیابی خیلی سریع به راه حل نهایی را داشته باشند، باید دقت و انرژی زیادی را برای بررسی گزینه های مختلف در خصوص یکپارچه سازی این پلتفرم، وحدت رویه دستگاههای اجرائی و بانک ها، خیرین، بخش خصوصی و بخش دولتی و سایر گروهها، صرف نمایند.

پاداش زمان صرف شده، به احتمال زیاد، رشد آینده را تضمین می کند.

فراگیری حوزه اشتغال و کارآفرینی برای عموم چه امکانی را مهیا می سازد؟

نتایج بررسی ها نشان می دهد که ارتباط روشن و قابل اندازه گیری بین فراگیری مالی ( فراگیری سرویس خدمات) و رفاه وجود دارد . نظام های مالی فراگیر که دسترسی وسیع به خدمات مالی را بدون موانع قیمتی و سایر موانع به کارگیری فراهم می کنند، مشخصا به مردم فقیر و سایرگروههای محروم منفعت می رسانند. بدون نظام های مالی فراگیر فقرا بایستی بر روی پس اندازی کم و شخصی برای سرمایه گذاری در آموزش خود و یا کارآفرینی حساب باز کنند و کسب و کارهای کوچک بایستی بر درآمدهای محدود خود برای فرصت های شکوفایی تکیه کنند. این امر می تواند به نابرابری های مداوم درآمد و رشد اقتصادی کندتر منجر شود. با این نگاه ترویج شیوه های نوین بانکداری باز به ویژه در کشورهای در حال توسعه یافته، تحت تاثیر قوانین و مقرراتی است که به دنبال فراگیری مالی است و انحصار و تمرکز را برای بانکهای بزرگ دشوار می کند. در ایران باید چاره ای اندیشید، بایستی از طریق نوآوری به حاکمیت مطلق و انحصار پابرجایان عرصه بانکی خاتمه داد و طرحی نو در انداخت . این تغییر در امر اشتغال و کارآفرینی در نظام بانکی را می توان نتیجه ی ناگزیر، فشار فناوری و کشش تقاضا به عنوان دو عامل محرک نوآوری دانست .

در این راستا بهترین شیوه خدمات بانکداری باز در امر اشتغال و کارآفرینی،به راه اندازی پلتفرم چند وجهی می توان اشاره نمود.

نوآوری باز بدون مرز با اشتراک گذاری سرویس مدل های کسب و کار در دنیا چه ارتباطی با پلتفرم چندوجهی دارد؟

نوآوری فرآیند مهار خلاقیت برای ارزش افزایی به شیوه ای جدید در امر اشتغال و توسعه محوری و کارآفرینی است . اما نوآوری باز به مفهوم امروزین آن، توسط هنری چسبرو استاد دانشگاه کالیفرنیا مطرح شده است و به پارادایمی اشاره می کند که در آن سازمان ها توانایی و نیاز به این موضوع دارند که از ایده ها و شبکه های برون سازمانی برای اتصال به بازار استفاده کنند تا از نظر فناوری بهره مناسب دست یابند. نوآوری باز بر این ایده بنا شده است که در دنیایی که دانش بسیار توزیع شده است، سازمان ها نمی توانند تنها به تحقیقات داخلی اکتفا کنند و برای ایجاد کارایی حوزه نوآوری، نیاز به تبادل ایده ها و دانش بین بازی گران مختلف وجود دارد .

در مدل های نوآوری باز، سازمان ها و اشخاص حقیقی ایده های خارجی را در کنار ایده های داخلی و بالعکس و با بهره گیری از راه های بیرونی دست یابی به بازار، تجاری سازی می کنند. تا پیش از ظهور پارادایم باز در نوآوری، متخصصان نوآوری بر روی پدیده های نوظهور و نوآوری فنی و تکنولوژیک متمرکز بودند. به عبارت دیگر، نوآوری مترادف با شناخت و بکارگیری پدیده های نو بود . این موضوع در بسیاری از موارد با جلب توجه مدیران سازمان ها به پدیده های نو موجب اتلاف وقت و انرژی سازمان ها مثل بانکها می شد و اولویت ها را از موضوعات اساسی و خاص بانک به استفاده از پدیده های جدید منحرف می کرد اما پارادایم نوآوری باز برای صرفا جدید و نوظهور بودن پدیده ها و یا ابزارها ارزشی قائل نیست بلکه امکان تجاری سازی آن ها را به عنوان مهم ترین مشخصه در نظر می گیرد. 

در نتیجه پلتفرم کاروته در امر اشتغال و توسعه محوری با تعامل بین دانش و فرهنگ کشورها و بومی سازی طرح های کسب و کار از خارج به داخل کشور و همچنین از داخل کشور به خارج، باعث دست یابی به بازارهای جهانی و تجاری سازی خواهد شد.

خبرگزاری آریا 

تاریخ انتشار ۱۲ ۶ ۱۴۰۲