جنگ استعدادها در بازار کار رقابتی: آینده نگری در جذب و نگهداشت استعدادها

 در عصر حاضر، استعدادها به عنوان یکی از ارزشمندترین منابع سازمانی شناخته می شوند که نقش تعیین کننده ای در ایجاد مزیت رقابتی پایدار ایفا می کنند . با تشدید رقابت جهانی برای جذب نیروهای ماهر، سازمان ها با چالش بی سابقه ای در زمینه جذب، توسعه و نگهداشت استعدادها مواجه شده اند. این پدیده، که تحت عنوان «جنگ استعدادها»شناخته می شود، نیازمند بازتعریف راهبردهای مدیریت منابع انسانی با رویکردی آینده نگرانه است.

مسئله اصلی در این حوزه، عدم تطابق بین عرضه و تقاضای استعدادها در بازار کار است. تحقیقات نشان می دهد که شکاف مهارتی به ویژه در حوزه های تخصصی مانند فناوری اطلاعات و مهندسی، به سرعت در حال گسترش است. از سوی دیگر، تغییر ترجیحات نسلی و انتظارات فزاینده نیروی کار، به ویژه در نسل Z و هزاره ها، سازمان ها را مجبور به بازنگری در سیاست های جذب و نگهداری کرده است. این امر لزوم تدوین راهبردهای مبتنی بر شواهد را بیش از پیش آشکار می سازد. 

مهم ترین چالش های پیش روی سازمان ها در این زمینه شامل سه عامل کلیدی است: نخست، رقابت پذیری حقوق و مزایا که منجر به افزایش هزینه های جذب استعدادها شده است. دوم، چالش تنوع فرهنگی و الزامات محیط کار انعطاف پذیر است که سازگاری سیاست های سازمانی با ترجیحات متنوع نیروی کار را ضروری می سازد. سوم، ضعف در سیستم های پیش بینی نیازهای آینده سازمان، که منجر به ناکارآمدی برنامه ریزی استعدادها می شود.

برای مواجهه با این چالش ها، ادبیات پژوهشی راهکارهای متعددی را پیشنهاد می کند. اول، توسعه «پایگاه استعدادهای داخلی» از طریق سرمایه گذاری در برنامه های آموزش و جانشین پروری جهت کاهش وابستگی به بازار خارجی . دوم، طراحی «تجربه کارکنان» (Employee Experience) با تاکید بر انعطاف پذیری، تعادل کار-زندگی و توسعه حرفه ای. سوم، به کارگیری تحلیل های پیش بینانه (Predictive Analytics) برای شناسایی نیازهای آتی و تطبیق راهبردهای جذب استعدادها با اهداف بلندمدت سازمان. این راهکارها در صورت اجرای نظام مند می توانند تاب آوری سازمانی را در جنگ استعدادها افزایش دهند. 

- Axelrod, B., Handfield-Jones, H., & Welsh, T. (2002). *War for talent*. Harvard Business Press. 

- Cappelli, P. (2008). *Talent on demand*. Harvard Business Press. 

- Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009). *Strategic talent management*. Human Resource Management Review. 

- Davenport, T. H., Harris, J., & Shapiro, J. (2010). *Competing on talent analytics*. Harvard Business Review. 

- McKinsey (2021). *The future of work after COVID-19*. 

.., & Dowell, B. E. (2010). *Strategy-driven talent management*. Jossey-Bass.