مدیریت ریسک و طراحی محصول جدید

هر پروژه ای با حوادث غیر قابل پیش بینی همراه است و چون نمی توان ریسک را به طور کامل حذف کرد بنابراین باید در هر پروژه ای به کنترل، هدایت و مدیریت ریسک اقدام گردد. در بسیاری وجود یک مشکل کوچک غیر قابل پیش بینی، ممکن است کل پروژه را با شکست مواجه کند که در چنین مواردی مدیر پروژه باید کلیه گزینه های ممکن را با در نظر گرفتن محدودیت ها و اولویت ها بررسی و بهترین گزینه را انتخاب نماید. مدیران ریسک برای پیش بینی و اداره عواملی که سبب انحراف در پروژه طراحی و تولید محصول جدید می شوند از دو روش علمی قیاسی و استقرایی بهره می برند. روش های استقرایی روش هایی هستند که در تحلیل ریسک، پروژه را از جزء به کل یا از اجزای فرعی به اصلی بررسی می کنند. این روش ها عمدتا در ابتدای پروژه برای تحلیل اینکه چه انحرافات و نارسایی هایی می توانند بر پروژه اثر بگذارند، به کار می روند. اما روش های قیاسی، روش هایی از کل به جزء هستند که در انتهای پروژه دلایل انحرافات را بررسی و بازبینی می کنند در این مقاله هر یک از این روش ها در قالب مطالعات موردی توضیح و تشریح می شوند.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، روش قیاسی ، روش استقرایی و شاخص بحرانی ریسک