تخصیص مدیران پروژه به پروژه های یک شرکت پیمانکار با استفاده از برنامه ریزی خطی چند هدفه

یکی از مسائلی که در هر شرکت پیمانکار صنعتی و یا غیر صنعتی با آن مواجه است، تخصیص مناسب منابع به پروژه های خود میباشد. در این زمینه یکی از مهمترین موارد تخصیص مدیران پروژه به پروژه ها خواهد بود. جهت انجام این کار میبایست ویژگی پروژه ها و مدیران پروژه، محدودیتها و اهداف شرکت مورد بررسی قرار گیرد تا بهترین تصمیم اتخاذ گردد. بدین منظور روشهای مختلفی ارائه شده که در این پژوهش با توجه به ماهیت موضوع، از روش تصمیم گیری چند هدفه (MODM) با متغیرهای صفر و یک بهره برده شده است. جهت درک بهتر این مدل از یک نمونه کاربردی استفاده گردیده است. در این نمونه، هدف حداکثرسازی سه معیار مرتبط با مدیران پروژه شامل تعامل با کارفرما، دانش فنی و حقوقی و مدیریت دعاوی میباشد. محدودیت های این نمونه کاربردی شامل محدودیت تخصیص تعداد مدیران پروژه در هر پروژه، محدودیت اولویت تخصیص مدیران پروژه و محدودیت ارتباط بین مدیران پروژه هستند.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی خطی چند هدفه ، تخصیص مدیران پروژه ، روش AHP ، برنامه ریزی صفر و یک ، روش دلفی