رویکرد های تئوریک نسبت به شکل گیری پاداش

برنامه­های انگیزشی در قالب پاداش برای ایجاد منافع مشترک و هم راستا کردن منافع مدیران با منافع سهامداران می­باشد. طراحی و اجرای درست برنامه انگیزشی نیازمند کسب شناخت کافی از عوامل، نظریه­ها و دیدگاه­های تئوریک در حوزه برنامه­های انگیزشی و پاداش­دهی مدیران است. زیرا برنامه انگیزشی بدون پشتوانه تئوریک و یا بدون هم­خوانی با مبانی تئوریک، به­طور حتم سبب کاهش مشکلات نمایندگی، انگیزش برای بیشینه کردن ارزش شرکت و منافع همه­گروه­های ذینفع نخواهد شد. به عبارتی آگاهی از مبانی تئوریک انگیزش مدیران، می­تواند به پژوهشگران و تدوین­کنندگان استاندارد در پاسخگویی به سوال­هایی در درباره اینکه؛ چه مقدار پاداش باید به مدیران پرداخت شود پاداش چگونه باید پرداخت شود و یک برنامه یا قرارداد پاداش چگونه تحت تاثیر ابعاد و باورهای اجتماعی قرار می­گیرد کمک کند. در این مقاله، رویکرد­های تئوریک در طراحی وشکل­گیری پاداش مدیران در قالب سه رویکرد ارزشی، نمایندگی و نمادین، معرفی گردیده است.

کلیدواژه ها:

پاداش مدیران ، برنامه های انگیزشی ، رویکرد ارزشی ، رویکرد نمایندگی ، رویکرد نمادین