استراتژیهای موثر خلق دانش فنی در سازمانهای تولیدی کوچک درحین نوآوری
محل انتشار: چهارمین کنفرانس مدیریت تکنولوژی ایران
سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,242
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MTIC04_068
تاریخ نمایه سازی: 20 خرداد 1389
چکیده مقاله:
یکی از منابع اصلی فراگیری دانش در شرکتهای تولیدی کوچک، فعالیتهای حل مسائل فنی در جریان دستیابی به شیوه ها وروشهای جدید و نوآورانه است. چنین فعالیتهایی معمولا به صورت اتفاقی، بدون برنامه و بی هیچ طرح دقیق از پیش تعیین شده ای شکل می گیرند و عمدتا ازطریق ایده های حل مشکلات یک مسئله که اثرات سوء ناشی از آن متوجه سازمان گردیده وتا آن لحظه نیز تلاشی در جهت پیش بینی روشی برای حل آن از طریق تحقیقات صورت نگرفته است، در ذهن افراد شکل میگرد. این تحقیق دارای ماهیت تجربی بوده و جامعه آماری مورد تحقیق نیز سازمانهای کوچکی هستند که درگیر حل یک مسئله فنی مرتبط با مشکلات پیش رو در حین انجام نوآوری می باشند . جهت بررسی راهبردهای خلق دانش فنی در سازمانهای کوچک، نود ویک مورد حل مساله فنی با ماهیت مکانیکی در این سازمانها مورد بررسی قرار گرفته است. در این پژوهش رویکرد حل مسائل فنی در 35 شرکت کوچک سازنده تجهیزات فرآوری و تولید مواد غذائی از لحاظ اثر بخشی در حصول به دانش فنی، مورد ارزیابی واقع شده است. این شرکتها تولید کننده محصولاتی برای شرکتهائی هستند که فرآیند تولید در آنها نه دارای فناوری پیشرفته و پیچیده ای بوده و نه بر پایه برنامه ریزی های یک واحد تحقیق و توسعه ای بوده است
کلیدواژه ها:
نویسندگان
احسان حسنی
دانشجوی رشته کارشناسی ارشد مدیریت اجرائی دانشگاه علم وصنعت ایران
سیدعلیرضا متولیان
کارشناس ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه علم و صنعت ایران
محمدعلی شفیعا
استادیار دانشکده صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :