ارائه مدل ریاضی یکپارچه جهت انتخاب مجدد پروژه ها با در نظرگیری تسهیلات بانکی

مدیریت پورتفولیوی پروژه ها یک پل ارتباطی بین استراتژی های سازمانی و پروژه ها محسوب می شود و ابزاری را جهت اختصاص منابع، ارائه می دهد. سرمایه گذاری های کلان اقتصادی در سال های اخیر رشد چشمگیری داشته است. با توجه به این که منابع سازمان معمولا محدود و کمتر از میزان مورد نیاز برای پروژه های پیش روی سازمان می باشد، لذا تصمیم گیری و انتخاب پروژه های اولویت بالا امری اجتناب ناپذیر محسوب می گردد. انتخاب اشتباه، تبعات منفی همچون هدر رفتن منابع سازمان در پی خواهد داشت و باعث از بین رفتن منابعی در سازمان می شود که در صورت استفاده درست آن در پروژه ای مناسب تر، منافعی برای سازمان حاصل می کرد. در این مقاله روشی برای انتخاب انتخاب سبد پروژه ها به صورت دو سطحی انجام می گیرد به طوری که ابتدا پروژه هایی که بیشترین مطابقت با اهداف سازمان را دارند انتخاب شده و عمده بودجه سازمان به آن ها اختصاص داده شده است. سپس در صورت وجود ظرفیت برای انتخاب پروژه های بیشتر، از میان پروژه های انتخاب نشده نیز در صورت به صرفه بودن از لحاظ اقتصادی و با استفاده از تسهیلات بانکی، تعدادی دیگر پروژه انتخاب می شوند و بر سبد افزوده می شوند، که از میان پروژه های انتخاب نشده درصورت لزوم با بهره گیری از تسهیلات بانکی، تعدادی پروژه به پروژه های انتخابی اضافه شود.

کلیدواژه ها:

پورتفولیوی پروژه ها ، تسهیلات بانکی ، انتخاب پروژه