طراحی و تدوین مدل فرایند مدیریت استعداد جهت رده کارگری(مونتاژکار، جوشکار، فرزکار، دریل کار و تراشکار) در شرکت مهندسی و ساخت تجهیزات سپاهان مپنا

پژوهش حاضر، به منظور طراحی مدل راهبردی مدیریت استعداد در شرکت مهندسی و ساخت تجهیزات سپاهان مپنا انجام شده است. روش پژوهش روش آمیخته(کیفی- کمی) می باشد و نمونه گیری ان در دو مرحله صورت گرفته است. در مرحله کیفی، نمونه شامل 60 نفر از مدیران و کارشناسان ارشد(خبرگان) است که به روش نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند و بر پایه پیشینه پژوهشی مربوط به تجربه های بین المللی مرتبط با فرایند مدیریت استعداد و همچنین مدارک و اسناد در دسترس و استانداردهای فنی و حرفه ای، مرتبط با این موضوع در شرکت مهندسی و ساخت تجهیزات سپاهان مپنا، ابعاد و مولفه های استعداد استخراج شد. سپس به منظور محاسبه وزن شاخص های شناسایی شده در هر شغل 5 پرسشنامه مجزا طراحی گردید و پس از تعیین روایی و پایایی توسط خبرگان وزندهی گردید و جداولی جداگانه برای امتیازدهی به کارگران طراحی شد براین اساس، الگوی اولیه در شرکت طراحی گردید از جمله ویژگی های بارز این مدل، سیستمی بودن و جامعیت مدل نسبت به سایر مدل های بومی می باشد همچنین رویکرد راهبردی به ان موجب توجه به محیط بیرونی و انطباق و سازگاری ان با محیط درونی شده است و مهم تر از ان که، استفاده از این مدل راهبردی برای مدیریت استعدادها در شرکت سپاهان به مسئولین امر کمک می کند تا به جای تکرار انچه در مدیریت منابع انسانی انجام شود، چارچوب منسجمی را برای کشف، توسعه، راهبری و حفظ و نگهداشت سرمایه انسانی ارزشمند پیش روی داشته باشند و بدین وسیله پاسخگوی چالش ها و نیازهای نوظهور باشد. به منظور اجرای مدل تیمی 7 نفره از مدیران کارگاههای تولیدی و نخبه گان مشاغل مورد ارزیابی تشکیل گردید و توسط آزمون های عملی، تئوری و مصاحبه، کارگران ارزیابی شدند و در نهایت در هر شغل رتبه بندی جداگانه ای انجام گرفت.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، شرکت سپاهان مپنا ، سطح بندی سطوح کارگری