تدوین الگویی برای بررسی نقش زیرساخت های پویای مدیریت دانش بر ارتقاء بهره وری شرکت های دانش بنیان
محل انتشار: پژوهشهای مدیریت عمومی، دوره: 9، شماره: 34
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 410
فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_MR-9-34_004
تاریخ نمایه سازی: 11 خرداد 1398
چکیده مقاله:
هدف از این پژوهش تدوین الگویی برای بررسی چگونگی تاثیر زیرساختهای پویای مدیریت دانش بر ارتقاء بهرهوری شرکتهای دانش بنیان که در حوزههای مدیریت دانش فعال هستند، میباشد. روش تحقیق در این مقاله از نوع توصیفی-همبستگی است. جامعه آماری تحقیق تعداد 724 نفر از مدیران و کارشناسان شاغل در شرکتهای فعال در حوزه مدیریت دانش و سیستمهای مدیریت دانش می باشد که در مجموعه پارک علم و فناوری تهران حضور دارند. در این تحقیق، با استفاده از روش نمونه گیری طبقه ای-نسبتی با در نظر گرفتن سطح خطای05/0 تعداد 293 نفر انتخاب گردیدند، که در نهایت، اطلاعات 286پرسشنامه صحیح بین مدیران و کارشناسان ارشد شرکت های مورد تحقیق توزیع و با استفاده از روش تجزیه و تحلیل عاملی تاییدی روایی پرسشنامهها بررسی شد. مقدارپایایی ترکییی درمحدوده 88/0تا93/0و بالاتر از مقدار استاندارد 7/0 است مقادیرave در بازه 55/0 تا 77/0 و بالاتر از مقدار استاندارد 50/0 است این نتایج نشان می دهدکه مدل اندازهگیری دارای پایایی رضایت بخش است. همچنین، برای آزمون فرضیههای تحقیق از مدل معادلات ساختاری استفاده گردید. نتایج تحقیق نشان داد که قابلیتهای مدیریت دانش از طریق دو متغیر میانجی ظرفیت جذب و زنجیره تامین چابک بر ارتقاء بهرهوری شرکت تاثیر دارند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سلیمان ایران زاده
دانشیار گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز
یوسف محمد کریمی
عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه پیام نور تهران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :