ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

تاثیر سبک های رهبری تحول افرین ،رهبری تبادلی و رهبری عدم مداخله گر بر اثربخشی کارکنان بانک شهر شعب تهران

سال انتشار: 1397
کد COI مقاله: MPCONF04_217
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 190
فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 14 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله تاثیر سبک های رهبری تحول افرین ،رهبری تبادلی و رهبری عدم مداخله گر بر اثربخشی کارکنان بانک شهر شعب تهران

نیما عباسپورطهرانی - کارشناسی ارشد، مدیریت اجرایی ، دانشگاه آزاد اسلامی واحد خمین، گروه مدیریت، خمین ،ایران
ابراهیم گیوکی - استادیار، دانشگاه آزاد اسلامی واحد خمین، گروه مدیریت ، خمین ،ایران

چکیده مقاله:

امروزه، بدون شک سبک رهبری مدیران در هدایت صحیح کارکنان در جهت اهداف سازمانی موثراست. استفاده از بهترین سبک رهبری یا مدیریت منجر به افزایش اثربخشی و کارایی کارکنان خواهد شد.پژوهش حاضر به تاثیر سبکهای رهبری تحول افرین ،رهبری تبادلی و رهبری عدم مداخله گر بر اثربخشیکارکنان بانک شهر شعب تهران پرداخته است. روش تحقیق مورد استفاده از نوع توصیفی پیمایشی می باشد. همچنین جامعه آماری تحقیق ، کلیه کارکنان شعب بانک شهر تهران می باشد.حجم نمونه با استفاده از فرمولکوکران 249 نفرتعیین گردید و روش نمونه گیری تصادفی ساده میباشد. داده های تحقیق با روش کتابخانه ایو میدانی گردآوری شده و ابزار مورد استفاده پرسشنامه بوده است. پایایی پرسشنامه با استفاده از روش آلفایکرونباخ 0.897 و روایی ابزار با روش محتوایی و سازه مورد تایید قرار گرفته است. داده ها به کمک نرم افزارSPSS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت.نتایج این تحقیق حاکی از آن است نتایج این تحقیق حاکی از آن استکه سبک رهبری تحول آفرین، سبک رهبری تبادلی و سبک رهبری عدم مداخله گر بر اثربخشی کارکنان تاثیرمعنا داری دارد. همچنین نتایج نشان میدهد تاثیر متغیرهای ویژگیهای آرمانی ، رفتار های آرمانی انگیزش الهامبخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی بر اثر بخشی کارکنان تاثیر معناداری داشته است.

کلیدواژه ها:

سبك رهبري تحول آفرين، سبك رهبري تبادلي ،سبك رهبري عدم مداخله گر ، اثربخشي كاركنان

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/849597/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
عباسپورطهرانی، نیما و گیوکی، ابراهیم،1397،تاثیر سبک های رهبری تحول افرین ،رهبری تبادلی و رهبری عدم مداخله گر بر اثربخشی کارکنان بانک شهر شعب تهران،چهارمین کنفرانس ملی پژوهش های کاربردی در علوم مدیریت، اقتصاد و حسابداری ایران،تهران،،،https://civilica.com/doc/849597

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1397، عباسپورطهرانی، نیما؛ ابراهیم گیوکی)
برای بار دوم به بعد: (1397، عباسپورطهرانی؛ گیوکی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه آزاد
تعداد مقالات: 1,386
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی