عارضه یابی سازمان براساس مدل شش گانه Weisbord (مورد مطالعه: یکی از سازمان های نظامی ایران)

برای شناسایی نقاط ضعف و قوت و همچنین ایجاد تحول در هر سازمانی از عارضه یابی سازمانی استفاده می شود. هدفاز انجام این پژوهش، بررسی آسیب ها و عارضه های سازمان با استفاده از مدل شش وجهی ویس بورد (هدف، ساختار،روابط، پاداش، رهبری و مکانیسم های مفید) می باشد.این پژوهش از نوع کاربردی است، روش تحقیق توصیفی- پیمایشی می باشد. جامعه آماری این تحقیق شامل کلیهکارکنان سازمان است که تعداد آنها 853 نفر بوده و با استفاده از جدول مورگان تعداد 265 نفر مورد مطالعه قرار گرفتند.در این پژوهش، ابزار گردآوری اطلاعات، پرسشنامه است.ضریب آلفای کرونباخ جهت تایید پایایی، 0/85 است و برای تایید روایی از تحلیل عامل تاییدی و تجربیات صاحبنظراناستفاده شده و تحلیل داده ها با استفاده از نرم اتزار SPSS ورژن 25 صورت گرفت.مقدار T-Value تمامی متغیرها به جز پاداش و ارتباطات، کمتر از قفر مطلق 2/65 بود، بنابراین وضعیت اهداف، ساختار، رهبری و مکانیسم های مفید در سطح متوسط قرار دارند. اما تفاوت معناداری بین میانگین متغیر ارتباطات و پاداش وجودداشت. این سازمان، ارتباطات سازمانی ، مناسب ترین وضعیت و در پاداش دهی نامناسب ترین وضعیت را دارد. سایر ابعاد میان این دو وضعیت در سطح متوسط قرار دارنف. بنابراین لازم است در بخش پاداش دهی تدابیری اتخاذ گردد تا رضایت کارکنان افزایش یابد.

کلیدواژه ها:

عارضه یابی سازمانی ، مدل ویس بورد ، سازمان