مربیگری: نیاز مدیران برای تغییر

به نظر میرسد رواج مربیگری در سازمان ها یک تحول اساسی است از این رو هدف این مقاله کمک به مدیران برایشناخت مربیگری و مزایای آن در راستای توسعه سازمانی است. لذا به شیوه مروری به بررسی ادبیات این حوزه در پاسخ بهسوالات مربیگری چیست هدف و اصول آن چیست چه کسانی را در برمی گیرد و مزایا و نتایج آن چیست می پردازد. می توانگفت بسیاری از نظریه پردازان مفهوم مربیگری را به عنوان یکی از شیوه های توسعه فردی از طریق یادگیری ضمنی بیانداشته و به عنوان یک مزیت به مدیران در جهت توسعه سازمان در برابر تغییرات معرفی میکنند. نتیجه اینکه مربیگری باایجاد آگاهی، خودباوری، مسیولیت پذیری، یادگیری از خطا، طرح چالش و سوق دادن به سوی عمل، یادگیری و رشد را در افرادو در نتیجه در سازمان تسهیل و حمایت می نماید. مربیگری به علت تمرکز بر بهبود تصمیم گیری باید از مدیران ارشد آغازشود. همچنین مربیگری با ایجاد مزایای فردی، گروهی و سازمانی منجر به ارزش افزوده مالی، استراتژیک، انسانی و تجاریدر سازمان می گردد. و انتظار میرود که باعث رشد فردی، کسب نتایج، تغییر رفتار، بهبود مهارت ها و بهبود عملکرد گردد.

کلیدواژه ها:

مربیگری ، تغییر ، یادگیری