مدیریت پروژه اجرای فونداسیون برج ایرانمال از منظر مدیریت ریسک

هدف از اجرای مدیریت ریسک، ایجاد نظامی برای مدیریت عدم قطعیتهای پیش روی پروژه ها، افزایش احتمال وقوع میزان اثرگذاری اتفاقات مثبت مطلوب کاهش احتمال وقوع میزان اثرگذاری اتفاقات منفی نامطلوب در پروژه ها خواهد بود. بنابراین ایجاد یک نظام ساختارمند برای شناسایی اجرای پاسخ های ریسک، در کنار شناسایی ارزیابی ریسکهای پروژه، از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است.در پروژه اجرای فونداسیون برج ایرانمال، پس از شناسایی ارزیابی رتبه بندی ریسکهای پروژه، به منظور شناسایی ارایه پاسخ های متناسب با هر یک از ریسکها، کلیه ریسکهای مهم پروژه به عنوان مسیله (Issue) شناخته شده در لیست مسایل مشکلات پروژه درج گردیدند. سپس برای هر یک از مسایل مشکلات پروژه یک پاسخ مناسب شناسایی شده، چارچوب زمانی در نظر گرفته شده مسیول پیگیری اجرای آن نیز تعیین گردید. در نهایت با تدوین برنامه های مدیریتی برای بخش های مختلف پروژه، فرآیند مدیریت ریسکهای پروژه تکمیل گردید.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، مدیریت پروژه ، پروژه های ساخت ، بازار بزرگ ایران