مطالعه بررسی مدیریت پروژه چابک در فرایند توسعه محصول جدید (NPD)

رشد سریع تکنولوژی، افزایش ریسک پذیری مخاطره در بازارهای جهانی تغییرات روزافزون در نیازهای مشتریان، تیم های توسعه محصول جدید را با فشارهای روزافزونی جهت کاهش هزینه ها، کاهش چرخه زمان تولید، با حفظ کیفیت مناسب مواجه ساخته است به طوری که توجه به استراتژی های چابک سازی را در فرآیند تولید، مطرح ساخته است. در این تحقیق با استفاده از مطالعات منابع مختلف، 34 عامل موثر بر چابک سازی فرایند توسعه محصول جدید استخراج شد. با شناسایی بکارگیری این عوامل، مدیران می توانند قدرت پاسخگویی محصولات جدید را افزایش داده در بازار پر تلاطم برای خود مزیت رقابتی ایجاد کنند. همچنین در سه شرکت، بکارگیری چابکی بررسی گردید پیامد های حاصل از بکارگیری تقویت روش تولید چابک مشاهده گردید که میتوان به مواردی مانند پاسخگویی سریع به مشتریان، توسعه راه حل های نوآورانه، روابط نزدیک با مشتریان تامین کنندگان، انعطاف پذیری در توسعه محصولات، انعطاف پذیری سفارشی سازی،کاهش زمان عرضه کاهش خطا اشاره کرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه چابک ، توسعه محصول جدید ، چابکی NPD