انتخاب سبک مدیریتی مناسب برای طراحی راهبرد در شرکتهای هلدینگ: الزامات و مکانیزمهای ارزش آفرینی ( مطالعه موردی گروه مپنا)

راهبرد، ابزار تطبیق سازمان با محیط می باشد امروزه سازمانها برای پاسخ به نیازها و تحولات محیطی و دستیابی به اهداف سازمان و کلیه ذینفعان آن، راهبرهایی را طراحی می نمایند اهمیت این امر در شرکتهای هلدینگ که از چندین شرکت تشکیل شده اند به دلیل نقش مهم این نوع سازمانها در پیشرفت همه جانبه کشور بیشتر می باشد برای طراحی راهبرد در شرکتهای هلدینگ چندین سبک وجود دارد. دراین پژوهش در ابتدا سعی می شود تا سبکهای موجود و الزامات مربوطه برای ارزش آفرینی جهت طراحی راهبرد در شرکتهای هلدینگ مورد بررسی قرار گیرد. در ادامه به بررسی الزامات و مکانیزمهای مناسب برای ارزش آفرینی در گروه مپنا و انتخاب سبک مدیریتی مناسب برای طراحی راهبرد در گروه مپنا پرداخته شود. لازم به ذکر است که این مقاله با توجه به تجربه کسب شده نویسنده مقاله به واسطه سالها فعالیت در زمینه مدیریت راهبردی و به عنوان مدیر برنامه ریزی راهبردی، و همکاری با سازمانها وشرکتهای صاحب نام داخلی و خارجی از جمله گروه مپنا ( مدیریت پروژه های نیروگاهی ایران) شرکت رونالد برگر آلمان و دانشگاه شهید بهشتی و مطالعات صورت گرفته در خصوص شرکتهای هلدینگ تهیه شده است

کلیدواژه ها:

راهبرد ، شرکتهای هلدینگ ، طراحی راهبرد در شرکتهای هلدینگ ، سبک مدیریتی ، ارزش آفرینی ، گروه مپنا