روش مدیریت ساخت و تحلیل آن در مدیریت اجرای بحران

یکی از مسایل بسیار مهم در مدیریت پروژه های بزرگ، مدیریت ساخت پروژه می باشد. امروزه مسیله مدیریت ساخت جامع و صحیح پروژه شامل برنامه ریزی منابع برآورد زمان ها برنامه زمان بندی و کنترل زمان به یکی مسایل استراتژیک در پروژه ها و از دغدغه های اصلی متولیان و دست اندرکاران آن ها تبدیل گردیده است که پروژه های عمرانی را نیز شامل می شود مزایا و معایب مدیریت ساخت در زمان اجرای پروژه ها از مهم ترین چالش های مدیریت ساخت و مدیریت استراتژیک می باشد. یکی از راه های بهینه سازی و جلوگیری از اتلاف سرمایه های ملی در بخش پروژه های اجرایی، در پیش گرفتن روش هایی است که پروژه ها را به شکلی سریع تر، با کیفیت بیشتر و هزینه کمتر پایان بخشند. اهمیت این امر به ویژه برای پروژه های بزرگ به دلیل جهانی شدن اقتصاد و رقابت فشرده بازارهای منطقه ای و جهانی، به حدی است که اگر پروژه ای عظیم چند ماه زودتر و یا دیرتر به بهره برداری برسد، می تواند تاثیری تعیین کننده در اقتصاد کشور داشته باشد. لذا بهتر است هر کارفرمایی، با توجه به این نکات و در نظر گرفتن امکانات مالی، تخصصی و مدیریتی خود و با توجه به میزان تعهد و توانمندی مهندس مشاور، دستگاه نظارت و پیمانکار طرف قرارداد و سایر امکانات و توانایی های خود، روش بهینه را انتخاب نموده و با بهترین کیفیت و کمترین زمان و حداقل هزینه، پروژه مورد نظر را به اتمام برساند .

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت ساخت ، معایب و مزایای مدیریت ساخت