ارزیابی مولفه های خلاقیت مدیریت در موفقیت مهندسی مجدد سازمان های دولتی

در عصر حاضر، یکی از عمده ترین چالش های پیش روی سازمان ها جهت بقا در محیط رقابتی بازارهای جهانی ایجاد تغییرات پیوسته در ساختارها و فرایندهای انجام عملیات می باشد مهندسی مجدد بازنگری اساسی و طراحی مجدد فرایندهای کسب و کار به منظور دستیابی به پیشرفت های چشمگیر در عملکرد سازمان می باشدکه موجبات سرعت بخشیدن به روند کسب وکار و کاهش هزینه ها را فراهم می نماید . هدف از اجرای مهندسی مجدد در سازمان کاهش لایه های سازمانی، ادغام فعالیت های موازی و حذف فعالیت های فاقد ارزش فزوده جهت افزایش کیفیت کالاها و خدمات تولید شده به منظور تامین بهینه نیازهای مشتریان می با شد. مهندسی مجدد در زمان تغییر استراتژی ها، اهداف و خط مشی های سازمان ضرورت می یابد . هدف از این پژوهش، بررسی مروری نقش مادیران در موفقیت مهندسی مجدد سازمانی در شرکتها و ادارات ایرانی است تا با شناسایی ارتباط بین این متغیرها بتوان راهکارهایی برای افزایش میزان خلاقیت مدیران سازمانهای ایرانی ارایه کرد . در نهایت این تحقیق به دنبال آن است تا با بررسی نقش خلاقیت مدیران در سازمانها زمینه مطالعات بعدی را فراهم آورد و پیشنهادهای لازم برای بهبود شرایط و عملکردهای مطلوب در سازمانهای ایرانی را ارایه دهد.

کلیدواژه ها:

مهندسی مجدد ، خلاقیت ، ساختار سازمانی