تحلیلی بر ضرورت مدیریت کنترل در سازمان هابر اساس مدل ضربانی

رویدادهای مهم بخش عمده ای از فرهنگ کلی سازمانها را تشکیل می دهند. ماهیت پرنوسان یا ضربانی این سازمان ها نشان می دهد که آن ها در زمان رویدادها و بعد از آن، به سرعت توسعه می یابند. در سازمان های مورد بررسی، مشخص شد که برنامه ریزی دقیق و عملی برای اطمینان از ساختار و انعطاف پذیری در زمان وقوع رویداد، امری ضروری است. برنامه ریزی دقیق و عملی به عنوان ستون فقرات زنجیره ی کنترل در هر مورد موثر سود است، ارتباط ارزیابی مبتنی بر معیارهای غیرمالی با بودجه بندی و با سیاست ها و رویه هایی که در طول فرآیند اعمال می شود از دیگر نمونه های ارزیابی خدمات است. این مساله یک تفکرعمومی درباره تفکیک مسیولیت ها و وظایف ایجادکرده است و باعث گردیده تا نقش هر فردی در داخل سیستم مشخص شود و همچنین مشخص شود در چه زمانی و چگونه به انجام ابتکارات نیاز است. یافته های ما در این تحقیق با فراهم آوردن شرایط مرزی مهم در مورد ایجاد ساختارهای حداقلی به وسیله مشخص کردن کنترل های حداقلی برای برقراری تعادل بین ساختار و انعطاف پذیری در سازمان های پرنوسان یا ضربانی که اغلب به هزاران نفر از کارکنان کم تجربه برای همکاری در یک دوره زمانی کوتاه مدت تکیه می کنند، کافی نیست. برنامه ریزی دقیق و عملی به ایجاد مفهومی موسوم به نمایندگی عملیاتی کمک می کند. زیرساخت شناختی پایه به افراد و گروه ها اجازه می دهند که رفتارهای خود را با رفتار افراد دیگر به صورت لحظه به لحظه و بر اساس وقایع موجود، تطابق دهند. تحقیق ما همچنین از طریق مشخص کردن تفاوت های مهم کنترل مدیریتی در سازمان مورد بررسی و تمایز رویدادهای مشارکتی و غیرمشارکتی، به افزایش غنای منابع و مراجع موجود در این زمینه تحقیقاتی، کمک می کند.

کلیدواژه ها:

سیستم های کنترل مدیریت ، رویدادهای ورزشی ، سازمان های تپنده ، ساختارسازمان