استفاده از تحلیل سلسه مراتبی برای تصمیم گیری در روند مدیریت پروژه مسکن مهر کرمانشاه

یکی از چالش های عمده در پروژه های ساخت تغییرات در پروژه می باشد. تغییرات در پروژه های ساخت و ساز بسیار متعارف است و معمولا در هر مرحله از پروژه به علل مختلفی اتفاق می افتد و اثرات قابل توجهی نیز دارند. در این تحقیق 3 گزینه تعلیق پروژه، رفع مشکلات فاز اول و شروع فازهای بعدی برای تغییر پروژه 5000 واحدی مسکن مهر در کرمانشاه با نظر خبرگان تعیین شد. با استفاده از روش تحلیل سلسه مراتبی با 4 معیار تامین بودجه، کیفیت کافی، وضیعیت اقتصادی و مکان وزن ها محاسبه شد. نتایج حاصل نشان میدهد ترتیب الویت تغییر پروژه به صورت رفع مشکلات فاز اول،تعلیق پروژه و شروع فازهای بعدی است.

کلیدواژه ها:

تغییر پروژه ، تحلیل سلسه مراتبی ، پروژه 5000 واحدی