طراحی مدل اجرایی شناسایی و کاهش احتمال بروز عوامل خنثی کننده زمانهای ایمنی در برنامه ریزی و مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

از ته دل پیش رو برای از بین بردن محدودیت های زنجیره بحرانی، از تکنیک (تجزیه و تحلیل حالت خطا و آثار آن) استفاده از مدل جدیدی ارایه شده است. مدل پیش را اثبات می کند پیاده سازی روش زنجیره بحرانی، دارای الزاماتی چون استفاده از سیستم کار سنجی و زمان سنجی و تشکیل یک تیم خبره از بازرسی منظم از فعالیت های اجرای پروژه ها و.... می باشد. این مرد در شرکتی با جامعه آماری 187 نفر مورد آزمون بانشاط و با استفاده از آزمون های آماری در به کارگیری نرم افزارهای آماری SPSS و SMART PLS نتایج استفاده این مدل در نمونه انتخابی مورد بررسی قرار گرفت. در زیاد مورد استفاده در این مدل عبارتست از اینکه (گلوگاه های سیستم پروژه محور با نقش تعدیلگر مدل پیش رو بر 1-کاهش زمان 2-کاهش هزینه ها 3-افزایش حجم کاری 4-افزایش انگیزه پرسنل 5-افزایش رضایتمندی کارفرمایان 6-کاهش احتمال وقوع محدودیت اول 7-کاهش احتمال وقوع محدودیت دوم پروژه تاثیر معناداری دارد. که در نهایت وصیت یک، دو، چهار، شش اثبات شدند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، FMEA ، مدیریت زنجیره بحرانی ، مدیریت ریسک