نقش عوامل مدیریتی، هزینه و زمان در کنترل پروژه های عمرانی با استفاده از تکنیک مدیریت ارزش کسب شده

مدیران پروژه همواره به دنبال جستجوی راه حلی برای حصول اطمینان از اجرای دقیق برنامه ریزی و افزایش بهره وری پروژه ها می باشند. از اینرو مدیریت ارزش کسب شده را به عنوان تکنیکی اثر بخش در آنالیز و کنترل عملکرد پروژه ها برگزیده اند که عوامل هزینه، زمان و محدوده را به هم پیوند می دهد. مدیریت ارزش همان تجزیه و تحلیل مغایرت های پروژه (نقاط مساله دار) می باشد و با شناسایی هر چه زودتر موانع و مشکلات، با ارایه راهکار ها و رویه های مناسب جهت همسو ساختن مسیر هزینه ای- زمان بندی پروژه با آنچه برنامه ریزی شده، ریسک افزایش هزینه و زمان را کاهش می دهد. بدیهی است استفاده از الگوی صحیح و کاربردی مدیریت هزینه-زمان در پروژه های عمرانی که بخش اعظمی از بودجه سالیانه کشور را به خود اختصاص میدهند، جز نیازهای اساسی مدیران پروژه می باشد. دستیابی به چنین الگویی مستلزم استفاده صحیح از مفاهیم تیوریک وآکادمیک و تلفیق آن با تجربیات و توانمندی های عملی در اجرای پروژه ها می باشد.که با ارایه بازخوردهایکاملا عملی مبتنی بر مفاهیم علمی، برای رفع موانع و محدودیت های اجرایی میکوشد. این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و پیاده سازی آن در یک پروژه عمرانی، تاثیر واقعی این تکنیک را، بر بهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه- زمان، و افزایش توان مدیریتی نشان می دهد.

کلیدواژه ها:

بروز رسانی ، مدیریت ارزش کسب شده ، کنترل هزینه ، زمان