بررسی ریسک قبل از پیاده سازی سیستم های ERP در سازمان

در سال های اخیر سیستم های ERPمورد توجه زیادی قرار گرفته اند. با این حال، پروژه های ERPاغلب برای پیاده سازی در شرکت های تجاری پیچیده و خطرناک هستند. همانطور که بسیاری از سازمان ها به آن پی برده اند، اجرای سیستم های ERPمی تواند منجر به یک فاجعه گردد، مگر اینکه روند اجرای پیاده سازی ERP با دقت مورد توجه قرار گیرد.سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان یکی از تحولات مهم در دهه های گذشته در حوزه فناوری اطلاعات است. در حالی کهERP امکان پدیدآوردن مزایای قابل توجهی را فراهم می سازد اما هزینه ها و سرمایه های بزرگ، مدت زمان طولانی و خطرات شکست در پیاده سازیERP بسیار قابل توجه خواهد بود. تعداد زیادی از شرکت ها در صنایع مختلف، به منظور اطمینان از موفقیت سیستمERP، پروژه مدیریت ریسک را کلید می زنند. بااهمیت به این موضوع که شناسایی و رفع ریسک های قبل از پیاده-سازیERP بسیار ضروری است، هدف از این مقاله شناسایی خطرات و لیست های کنترلی تحت عنوان ریسک قبل از پیاده-سازیERP و ارایه راهکارهای مناسب در جهت کاهش آنها می باشد تا بتوان، با کنترل و به حداقل رساندن خطرات یک ERP را با موفقیت پیاده سازی کرد.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی منابع سازمان ، خطرات تجاری ، کنترل ، ریسک ، ارزیابی