سازوکار تدوین و پیاده سازی برنامه استراتژیک در شرکت های پروژه-محور بازار انرژی

آینده نگری، شناسایی محیط و برنامهریزی اثربخش جهت موفقیت در آینده در گرو دارا بودن تفکر استراتژیک است. داشتن تفکر و برنامه ریزی استراتژیک به مدیران کمک میکند برای سازمان خود نوعی مزیت رقابتی در محیط ایجاد کرده و میتوانند راحتتر بر نوسانات سیاسی، اقتصادی و اجتماعی غلبه کنند. در این مقاله تلاش شده است علاوه بر نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت نهادینه شدن آن در سازمانها، با یک رویکرد جامع به پیاده سازی برنامه استراتژیک در یک شرکت پروژه محور در بازار انرژی پرداخته شود. برای این منظور پس از پرداختن به نحوه بررسی محیط داخلی (بر اساس یک دسته بندی پنج وجهی) و محیط خارجی (شامل تحلیل PESTEL و روند بازار) در یک سازمان پروژه محور در بازار انرژی، به نحوه انتخاب و پیاده-سازی استراتژیها در قالب سناریوسازی، ساعت استراتژی و ماتریس ANSOFF پرداخته شده است.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، مزیت رقابتی ، محیط داخلی ، محیط خارجی ، سازمان پروژه محور ، بازار انرژی ، سناریوسازی