ارایه مدل رتبه بندی انواع ریسک در پروژه های ساختاری با استفاده از دیمتل فازی

مدیریت پروژه های به روز رسانی شده بر روی مدیریت ریسک و با توجه به پیچیدگی های آنها این روزها به شکل عمده ای صورت می گیرند. بر پایه ی این حقیقت تشخیص و برقراری خطرات پروژه ای موجود در دسترس به اثربخشی بیشتر در مدیریت از اهمیت بالایی برخوردار است. بنابراین یک سیستم مدیریتی پروژه ی موثر به ما کمک می کند که نه تنها به آن خواسته های مدنظر برسیم بلکه انتظارات مشتریان را هم برآورده کنیم و از جهت دیگر بودجه را هم کاهش دهیم. در این مقاله مسیرهای مرتبط با تصمیم گیری در عرصه ی مفاهیم مرتبط با ورقه های کاربردی و ارزیابی های آزمایشگاهی DEMATEL به منظور کاهش خطر ساخت و ساز پروژه ها را بررسی می کنیم.در این مطالعه ساختار ریسک breakdown و RBS توسط پروژه ی سازمان مدیریت و چارچوب های مرتبط با آنها ارزیابی می شود. عقاید مرتبط با پروژه ها به عنوان منبع اطلاعات و از طریق یک سری از سوالات بر مبنای پرسشنامه ها جمع آوری می شوند. نتایج نشان داده اند که خطرات خارجی از موارد عمده ای هستند که در شکل گیری پروژه نقش دارند.

کلیدواژه ها:

لاتین DEMATEL ، مدیریت ریسک پروژه ها ، پروژه های ساختاری