روش جدید سایزدهی اندازه بافر در مدیریت پروژه زنجیره بحرانی با فعالیت های تصادفی

مدیریت پروژه زنجیره بحرانی که با هدف حذف کردن عدم قطعیت موجود در طول زمان فعالیت ها و کاهش طول زمان پروژه به وجود آمد، از دید بسیاری از محققان حوزه مدیریت پروژه، تحولی را در سیستم مدیریت پروژه سنتی به وجود آورد. محققان بیشماری، حوزه های مختلف مدیریت پروژه زنجیره بحرانی نظیر مدیریت بافر و انواع روشهای سایزدهی اندازه بافر در محیط های قطعی، را مورد بررسی قرار دادند؛ که این روشها یک سایز بافر مشخص را برای کل پروژه در نظر می گیرند. در این مقاله یک تکنیک جدید سایزدهی اندازه بافر در مدیریت پروژه زنجیره بحرانی با فعالیت های تصادفی معرفی شده است، که در آن سایزدهی اندازه بافر تصادفی مورد توجه قرار گرفته است.در این مقاله ابتدا شبکه پروژه با فعالیت های تصادفی بتا تشکیل شده، سپس به روش شبیه سازی مونت- کارلو بحرانی ترین مسیر شبکه شناسایی و در نهایت مفاهیم مدیریت پروژه زنجیره بحرانی به کار گرفته شده است. در اجرای مفاهیم زنجیره بحرانی، مبنای سایزدهی بر درصد زمان باقیمانده پروژه، نسبت به فعالیت تحت بررسی قرار گرفته است. بدین صورت که ابتدا فعالیت ها به بهینه ترین ترتیب اجرا مرتب شده، و درصد باقیمانده پروژه، نسبت به فعالیت تحت بررسی قرار گرفته است. بدین صورت که ابتدا فعالیت ها به بهینه ترین ترتیب اجرا مرتب شده، و درصد باقیمانده پروژه مشخص می گردد. سپس این درصد را در 50% میانگین زمان هر فعالیت ضرب کرده و عدد به دست آمده تخصیص بافر هر فعالیت را نشان می دهد. در نهایت این تخصیص ها به تفکیک مسیرها به هم جمع شده و بافرهای پروژه و تغذیه را به وجود می آورند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه زنجیره بحرانی ، فعالیت های تصادفی پروژه ، سایزدهی اندازه بافر ، شبیه سازی مونت کارلو